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2 项目的组织 2.1 组织论基本原理 2.2 项目管理组织的结构 2.3 项目经理 2.4 项目梯队 2.2 项目管理组织的结构形式 2.2.1 项目管理组织的性质 项目管理组织是承包商单位接受业主设计，制造/施工，设备材料供应，设备安装等工程活动的委托后，根据承包合同的任务和要求，选任项目总经理或项目经理，并在总经理的主持下组建的工程承包工作的执行机构。由于承包商单位是企业，所以项目管理组织不是企业，而是承包商单位的派出机构。承包商单位及项目总经理根据承包合同规定的工作范围和承包合同的组成选择项目管理组织的结构形式，配备工程技术人员和工程生产工器具，组建项目管理机构。 2.2.2 直线型项目管理组织 一、组织结构 直线型项目管理组织是按照经典的直线型组织结构原理设计的，如下图所示： 决策层 项目总经理 子项目1 项目经理 子项目2 项目经理 子项目L 项目经理 … 执行层 Administration Management Operation 操作层 * 2.1 组织论基本原理 2.1.1 组织及其基本结构 一、组织的概念 1、组织的定义 组织（Organization）表示有机体的组织结构（Organic structure）。这里专指由人构成的群体，并解