7.5.1-j04-08顾问项目人员培养开发体系.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件 编号 VKWY7.5.1-J04-08 名称 顾问项目人员培养开发体系 版本 D/0 第 PAGE 1 页 共4 页 编制 敖荣辉 更改 梁燕明 审核 张跃敏 批准 张跃敏 生效期 2006年6月1 日 1．目的 规范顾问项目人力资源管理，建立“公平、公正、公开”的选拔机制，合理高效地进行顾问项目人员培养与开发。 2．适用范围 在职与储备顾问项目人员。 3．职责 部门/岗位 工作内容 人力资源部 负责本规范的编制与实施；各级管理人员、在职或储备顾问项目人员为本规范的完善提供建议。 顾问经营部 负责顾问项目人员具体培养、开发的实施、跟进。 4．方法和过程控制 4.1 人员选拔 4.1.1在顾问项目进驻前3-6个月，人力资源部与顾问经营部开始对目标岗位人员配置进行前期规划。 4.1.2顾问项目管理人员在职务任免上采取双轨制，即行政任命和竞聘上岗两种方式。 4.1.3实行竞聘的职位范围：至少有两人及以上符合竞聘条件的职员报名参加竞聘的，可组织竞聘上岗；只有一人报名参加竞聘的，经公司考核合格，则实行行政任命。 4.1.4竞聘上岗报名的基本条件（三选其一）： 大专以上学历，在本公司工作至少半年 主管及以上职务，至少两年行业经验 其它条件可根据顾问岗位