2-团队项目管理.ppt

团 队 项 目 管 理 执行项目管理 从游戏中学到了什么 小组讨论，选派代表发表讨论结果 影响项目成功的关键问题是什么 如何改善 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 教你一招（计算期望工期） te = （ to + 4tm + tp ）÷ 6 te to tm tp 期望工期 乐观工期 最可能工期 悲观工期 成功的项目管理者 团 队 项 目 管 理 第三部分： 基本素质要求 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 知识 经验 创造和谐人际关系 项目管理者应具备的能力 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 知识面广，思维敏捷，善于发现和处理问题 具有一定的经验和判断决策能力 善于公关，具有一定的组织和领导能力 项目管理者职责 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 计划 组织 控制 优秀项目管理者的平衡能力 团 队 项 目 管 理 成功的项目管理者 完全自我中心 独裁者 领导者 对模糊性处之泰然 良好的面对面交流 不害怕复杂 胸怀全局 急于求成 没有自我中心倾向 代表者 管理者 纠缠于精确性 良好的书面交流 喜欢让事情保持简单 注重细节 耐心 平 衡 达到准确估算的方法（2） 团 队 项 目 管 理 执行项目管理 STEP III ：使用两个以上估算方法，可互相验证 以不