建立“三全”物资计划的体系,提高企业集约化管理水平.docVIP

建立“三全”物资计划的体系,提高企业集约化管理水平 　　【摘 要】物资计划管理是企业物资活动的基础，是企业资源有效配置的重要前提。本文论述了建立协同运作、全面覆盖、全过程和全员管理的物资计划管理体系的含义、创新做法及管理实效，希望对企业实行全面物资计划管理、提高企业集约化管理水平有参考和借鉴意义。 　　【关键词】物资计划 协同运作 “三全”管理体系 　　一、概述 　　随着物资集约化进程的不断推进，物资管理已从过去的边缘地位被推到了核心位置，而物资需求计划管理又是整个物资管理的“龙头”，计划报不好，合同就无法签订、履约也就无法执行，生产及工程建设对物资的需求就无法保证，物资计划管理的责任和压力非常大，因此企业建立“三全”物资计划管理体系非常必要。 　　二、目前物资计划存在的问题 　　（一）物资需求计划提报时间受项目前期影响大。经常遇到项目初设还没批复，由于项目紧急，就需要提报物资需求计划的情况，造成物资需求计划提报和审核时间不充分，问题较多。 　　（二）设计单位对技术规范书的重视程度需提高。由于设计单位多为自行核算的单位，与物资需求单位没有隶属关系，因此管理起来比较被动，对物资需求计划的考核指标莫不关心。 　　（三）项目部门的审核把关有待加强。由于同业对标考核指标放在物资管理部门，而物资需求计划由设计单位编写、项目部门提报，项目部门审核把关不严，成为物资需求计划管理