《4R核心知识》培训课件研究报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 环境机制：人是环境下的产物，有什么样的环境，就有什么样的行为！ 环境决定行动 团队的成长，首先来自一个成长的环境；如果你想让自己强大，就进入一个进化的环境；如果你想要团队强大，请你构建一个进化的环境。 有什么样的环境，就有什么样的文化。如果你想要一个不思进取的、安于现状的文化，那么就去构建一个安逸、舒适的环境。 进化环境：人是环境下的产物，建立追赶的环境，就会产生什么样的行动！ 对抗机制：竞争是人类社会进步的源泉 对抗决定效率 对抗是一种竞争，只有竞争才能驱动进步，只有竞争才有强胜弱汰对抗产生危机，危机带来动力！如果你想员工获得成长的动力，请你建立对抗的机制。 打造团队的重要方法是建立起对抗机制，在竞争中形成组织自我驱动成长。 如果不淘汰落后的员工，那就是在打击优秀的员工； 如果不重奖优秀的员工，那就是在打击。 对抗产生危机，危机带来动力！如果你想员工获得成长的动力，请你建立对抗的机制。 做稀缺 做晋升 做处罚 做淘汰 所有的对抗都是基于结果的事实和数据而来！ 通过对抗机制做有结果的团队 对抗机制的三个核心操作要点 品牌分体系——结果品牌分越高，在团队中的尊严和威望越高 红黑榜——红榜有尊严，黑榜没尊严 资源的相对剥夺——我的尊严是我自己给予的，没尊严就导致我没资源。 敌人机制：让敌人来驱动自我，打败敌人就