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成都市某房地产集团的项目三级管控的模式的研究 　　摘要：随着国家宏观调控措施的落实，房地产企业必将面临重新洗牌，集团化、品牌化的房地产公司将在激烈的市场竞争中占据主导地位。新的环境下，房地产企业集团如何采取有效的管控模式成为热点问题。基于此，本文开展了关于成都市某房地产集团三级管控模式的研究，通过本文的研究，分析三级管控在房地产行业中的应用，并结合当前的管控的基本情况，进行房地产系统的实效分析。 　　关键词：房地产；管控；成都市；模式；评价 　　一、引言 　　“集团一区域一项目”三级管控模式，是目前全国性布局的大型房地产企业集团普遍采用的管控模式。但是，企业在什么时候由两级管控向三级管控转变，三个层级的组织架构和具体管理权限如何划分，如何在管控过程中既要下放管理权限提高工作效率，又要防范权限过于下放带来项目运营风险，一直是困扰大多数房企的问题。 　　二、研究的理论基础 　　企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为他避免了税收和交易成本，因此，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。以房地产类集团为例，同一个集团中，除房地产公司以外，还可以有设计研发中心、营销代理机构、建筑施工、商业运营、物业服务等上、下游产业，各类企业可以协同运行，产生合力。 　　三、成都市某房地产集团概况