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建筑工程施工的项目管理及成本控制的方法 　　摘要：本文主要针对建筑工程施工项目成本控制的原则以及建筑工程施工项目管理及成本控制的方法进行探析。 　　关键词：建筑工程；项目管理；成本控制 　　前言 　　现如今，由于我国经济的发展，使得在一定程度上带动了我国建筑行业的不断进步。在建筑行业中，施工项目的管理已经逐渐成为其重要组成部分之一，建筑行业想要快速合理的发展，就需要施工企业进行一定的施工管理，从而完善企业的管理制度，因此，在进行施工管理项目的时候必须进行一定的成本控制，加强项目管理制度，以便于提高工程效益，使企业达到利益最大化。 　　一、建筑工程施工项目成本控制的原则 　　1）全面成本控制原则。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 　　2）动态控制原则。动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成