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企业战略管理蔡宁浙江大学经济学院Email:zjucn@263.netTel:0571Fax:0571; （2）长远性。 着眼于未来，对企业的长期发展有深远的影响。 （3）整体性。 它涉及企业的各项职能职能，经营活动，资源的组合和分配，着眼于企业系统整体功能和整体最优化。 （4）风险性。 战略的制定类似于预测和判断，在变动和竞争的环境中必然存在一定的风险。 （5）社会性。 企业是国家发展战略的组成部分，服从于社会的整体利益；受到竞争者，用户，供应商的行为制约。;二、 企业战略体系 内容体系 （1）总体经营战略：为实现企业总体目标，对企业未来发展有着全局性、总体性影响的战略。包括进攻型战略、防御型战略、撤退型战略。 （2）经营分战略：从企业生产经营各个方面制定的发展战略。包括：产品、市场、技术、资源、科技开发、联合与兼并战略，以及涉外战略和文化发展战略。 组织体系：指适应战略思想要求的企业组织结构体系，是为实现企业经营战略目标的协作体系。组织体系对经营战略的贯彻执行起着保证的作用。（不同的企业存在不同的战略组织体系——集团顾问型，战略咨询部门型，以及以战略经营单位为基础的战略组织体