部门PK评比方案.docxVIP

部门PK评比方案 ???为有效配合公司2017年整体发展需要，激发员工工作热情，提高整个公司凝聚力，公司决定在2017年开展团队PK，具体方案如下： ?一、?团队PK规则：?? ?PK队：综合管理部、采购管理部、行政人事部、开发部、财务部。 ?2、?每月公司所属各部PK一次，结果在次月胜利队的员工大会上公布。? 3、?奖励标准：奖金900元整，评选出评估得分前三名：第一名奖金400元，第二名奖金300元，第三名200元。 4、?分配标准：部门主管级以上管理员每人奖励100元，余下部分由部门负责人根据内部PK成绩结合员工个人PK分值表现进行分配。? 5、?评价方法：（两条线）? ◆公司检查：由公司选出组长，各部选派1名评委组成公司评比小组，每月评比一次并公布评比结果，月尾总评。（评分按百分制占比60%）? ◆行政检查：由总经办人员每周进行不定时抽查，对几个分部进行考评，并记录每次考评结果，每月汇总做总评。（评分按百分制占比40%） ?二、部门内部PK规则? 部门内部评比：由各部负责人牵头，各区域分成两个班组选出各自的评委1名，组成区域考评小组，由部门管理人员带考评小组每日指定时间对各区域进行考评，并记录每日考评结果，每周汇总分析一次，并公布在区域公告栏内。每月汇总做总评，按总评结果对最佳班组进行奖励。内部交叉检查是针对内部奖励的依据。（部门内部PK主要对员工价值项目进行检查，并做