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工程全过程造价管理控制的探讨 　　【摘要】现代建筑工程的造价管理与控制是建筑施工企业能够获益的基础，通过对工程造价的管理与控制，牢牢把握企业的施工成本，实现建筑公司的利益。利用现代全过程造价管理理论来指导建筑工程的造价管理，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。越来越越多的工程造价咨询单位参与到其中。本文主要对工程建设的各个阶段造价管理控制进行分析，包括工程的决策与设计阶段、招投标及施工阶段、竣工与后评价阶段。 　　【关键词】工程建设；造价咨询；控制；管理；现状；措施 　　1、影响工程造价的因素 　　建筑施工造价的影响因素很多，主要包括以下方面：（1）工程合同缺少严密性。工程合同中明确规定了业主与建设单位的相关权利和义务，它借助法律手段来约束双方行为。如果工程合同缺少严密性，则各项活动将无执行依据，工程建设也将变得杂乱无章，直接导致工程造价失控。（2）施工组织设计不合理。详细的施工计划安排和有效的施工方案制定是施工组织设计中的重点内容，合理的施工组织设计不但能够保证施工安全、施工质量、施工进度，还能有效控制工程造价目标。然而，在建筑工程施工过程中，时常出现应付报审报批走过场的情况，普遍存在施工组织设计不合理的问题，未考虑施工方案的经济性，不详细优化施工方案，这将会直接增加施工实施阶段的成本投入。（3）工程变更混乱。产生工程变更的因素有很多，包括前期项目设计定位不准确、临时修改设计、设计质量控制不严错误多，图纸会审不认真，工程师自身技术能力不够，不了解工程合同、工程预算和相关规定，对施工现场工程质量的检查不到位，尚未认真核实变更项目情况就随意签字，而部分承包商为谋取更多利润，扭曲合同内容，弄虚作假等等，这很容易出现工程变更混乱现象，严重制约着工程造价控制目标的实施。（4）材料的用量和价格。材料价格是控制工程造价的主要部分，工程中，材料费所占比重很大，为了控制工程造价，必须严格遵照合同中的施工阶段材料用量，合理确定材料的价格。 　　2、工程造价咨询角度分析全过程造价管理措施 　　2.1决策阶段的造价管理 　　工程项目投资的决策控制是指工程项目的机会研究、初步可行性研究、项目建议书编制及投资估算编制等工作要在建设前期阶段进行。在决策阶段，可行性研究分析工作主要是指对进行环境影响、财务、国民经济等进行评价。在房地产工程项目决策阶段，在建设方案选择中投资方必须充分考虑方案的经济效益，在决策项目开始进行可行性研究时，投资方为充分了解市场行情及降低风险，一般情况下都会委托造价咨询单位对拟建项目的各个影响因素进行分析及调查，主要包括市场调查、投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力等，为选择最佳的决策项目及拟定准确的各项经济指标，通常都会向投资方提供多套方案，这样可以帮助投资方进行方案的最佳选择，在经济基础上确保投资决策的合理性及准确性。 以便投资方优选出最佳的投资方案，在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。 制定科学有效的投资方案对建设工程的造价及项目完工后的经济效益具有重要意义。 　　2.2勘察设计阶段的造价管理 　　项目勘察设计工作具有较强的政策性、技术性及综合性，是工程项目进行全面规划的重要依据，同时是工程建设的关键性因素。勘察设计阶段的造价控制直接关系着建设工程项目的造价及竣工后是否具有良好地经济效果。此阶段的造价控制，造价咨询单位受投资方委托帮助业主进行设计要求的合理提出，并进行设计方案竞赛及设计招标组织工作，在技术与经济的基础上进行房地产工程项目设计方案的评选。造价咨询单位还可以辅助设计单位进行限额设计工作的开展，同时制定设计阶段的资金使用规划与控制付款方式。在设计方面选用价值工程等方式进行技术经济分析，在确保房地产工程项目功能性的基础上，最大限度地降低投资额度。在勘察设计阶段造价咨询单位还要负责设计的初步规划，进行概算与资金流量估算表的编制，对设计阶段的概预算进行审查，确保概预算符合施工投资范围，防止因资金不到位对工程进度造成严重影响。 　　2.3招投标阶段的造价管理 　　（1）招标计划的编制。对于大型的建设项目濡编制招标计划。其主要依据是设计文件、工期计划、工程造价等并应满足业主要求。（2）编制、审核工程量清单及标底。工程量清单列项力求详尽，项目特征描述清晰准确，重点应结合现场的实际情况流分考虑必要的措施费，且在项目特征中做“闭口”描述。（3）招标公告及招标文件的编制。对于有代理招投标资格的造价咨询单位在业主的委托下，可编写、发布招标公告和招标文件。由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据也是竣工结算处理索赔的依据。因此招标文件的资格预审条件评标细则等的编制应严密而准确海项都要详细地写明。（4）施工合同条款咨询。为业主进行甲