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建设工程施工的项目进度的探讨 　　【摘　要】建设工程项目控制当中包含了质量控制，费用控制以及进度控制。其中进度控制在一定程度上面受到建设资金的限制，同时也影响着建设工程的质量。加强对建设工程施工项目进度的控制，能够很好的起到保证施工质量，节约工程建设资金的作用。作者通过自身对建设工程多年的管理经验，针对于如何做好建设工程施工项目的进度控制工作给出了自己的看法。 　　【关键词】建设工程；施工项目；进度控制 　　0.引言 　　随着我国人口的持续增长和社会的日益繁荣，对建设工程的需求也逐渐增大，刺激了建筑行业以及建筑相关行业的发展。建筑工程施工项目的进度，影响着建筑工程建设的工期，制约着建设工程的工程质量，同时也牵扯到了建设单位的资金利润。因此，做好建筑工程施工项目的进度控制，是保证社会、企业、居民各方利益额关键所在。然而，由于在一些建设项目工程当中，一些施工单位由于受到资金的限制，或者是受到施工工期的限制，直接对施工进度控制办法进行忽略，不作考虑。这样不仅仅容易在施工过程当中出现不安全的隐患，而且在施工建设工程交付使用之后，也会出现对应的质量缺陷，造成人民生命财产的损失。因此，采用怎样的施工进度控制办法，满足施工建设需求，是当今建设管理人员所需要考虑的问题。 　　1.影响工程进度的因素分析 　　在整个工程建设中，工程进度一直以来是建设工程管理人员所关心的问题。如果想要做好施工项目的进度控制，就首先要对影响项目工程进度的因素考虑进去，从而才能制定出合理的计划。下面就先对影响工程进度的因素进行分析。 　　进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人为因素是最主要的干扰因素，其主要体现在以下几个方面：对项目的特点与项目实现的条件认识不清；项目参加人员的工作失误；不可预见的事情发生。 　　2.项目进度管理需要做好的工作 　　建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。在进行项目进度管理工作之前，首先要做好各方面的工作，只有这样才能使得项目进度管理在具体实施阶段更加顺利，所取得的效果更加明显。 　　3.建立三级计划进度管理体系 　　为了使施工建设工程进度控制能够更好地发挥其作用，可以采取三级计划的方式进行。三年计划有效地对一些施工进度进行了预测，增强了各方面之间沟通，使得整个施工进度控制工作顺利的进行。 　　3.1三级计划进度管理体系的人员架构 　　所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。 　　3.2建立沟通渠道 　　各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。 　　3.3三级计划进度管理体系的工作流程 　　3.3.1总控制进度计划 　　此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。 　　3.3.2阶段性工期计划或分部工程