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中国商业计划书大赛 篇一：中国创新创业大赛商业计划书 　　中国创新创业大赛 　　商业计划书模板 　　? 我公司由一支具有尖端IT、文学、应用科学方面等人才的精英队伍组成。 　　? 我公司面向文化公司、广告公司、个人、小微企业，主要提供具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务，可以根据客户需求量身定制或进行特殊　　变更，最大限度保证灵活性、适用性与多样性。　　? 公司以往的研究成果包括大量密室布置方案，大量小型软件等（密室有广泛市主要技术、产品及服务 场需求，成本低，且市场竞争不大，利润率高），且曾获文学院、推理社、索　　易俱乐部表彰，造成了一定社会影响，并将真人密室从小众推广成为了一种主　　流游戏形式。　　? 公司的开发方向为具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务。开发重点为宣传、软件开发、大众游戏方面的设计。正在开发的技术和产品为真人　　密室设计。　　1. 主要销售对象：个体，小型团体，有特殊爱好人群，小型公司。　　2. 产品人群特征：本产品适用于以下人群：　　A. 希望能享受一些个性化服务，但是自身条件不予允许的个人或小型团体，　　本公司在解决问题的同时，也能是您享受到最佳的便利。　　B. 对于有特殊爱好的人群，由于受众相对较小，市场上没有满足他们的特殊　　需要的商品，本公司可以为他们量身制作一些物品，可以使您完成心愿。　　C. 一些需求小型软件，或者特殊服务的公司，可能迫于自身人才劣势，无法　　产品市场分析　　独自完成，又不想因此花费较高的费用聘请专业公司，本公司可以满足您的需要　　3. 市场因素分析：　　A. 价格优势：对于某些小型服务，如果聘请专业公司对其进行专门服务，其　　价格可能相对昂贵，而本公司由于制造规模小，灵活性高，专注于小规模生产，价格方面会相对较低。　　B. 市场优势：本公司受众广，服务项目多，灵活性高，而其余公司专业性强，　　服务项目少，灵活性低，消费群众的大部分同类问题都可在本公司得到解决，更加1　　方便。　　C. 多样化设计服务进入市场较专业性设计服务晚，但是具有其独特优势，而且市场处于新开发阶段，成长性高，市场前景好，行业管制少，容易进入市场。但是进入该市场需要多方面尖端人才，并且要求其人才素质较高，是进入该行业的壁垒。 　　1. 许多小型服务由于其受众小在部分地区都处于垄断位置，诸如真人密室设计服务，在南京地区尚处于垄断地位。 　　2. 竞争对手及其产品分析：　　专业软件设计，专业广告设计，等专业团队，由于其设计的专业性，专业人才及集中性，是处理大型设计的主力军，但是其产品规模略大，成本较高，不具备多样性，使其无法成为小型文化公司，个人，小型团体，特殊爱好人群的服务对象。　　3. 竞争环境分析：　　A. 经济环境分析：　　低廉的价格成为本公司超越专业团队的一大优势。对于一些个人或者一些刚起步的小型企业，他们可能无法负担的起专业团队的费用，所以价格优势将会大大提高本公司提供的服务的竞争力。　　B. 政治环境分析：　　市场竞争分析　　随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，设计行业的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证，同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。　　C. 社会人文环境分析：　　中国的设计与服务行业发展日趋成熟，各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地，本公司进入该市场比较晚，又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置，在专业设计业与一些专业团队的竞争中，并不处于优势。　　但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变，消费对象更加注重这些服务的舒适性，方便程度和性价比，而这些又是本公司的强项，随着我们技术的不断完善，我们将吸引越来越多的小型团体。　　D. 行业环境分析：　　根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、购买者力量、供应商力　　2　　3　　顾客，我们可以乘机打出我们的品牌。　　D.我们预计能增加6客户量，预计签单10万 并且，随着我们公司的壮大发展， 一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了。　　2.业务拓展方法：　　A.公司要发展，业务是基础。业务是一个公司生存和发展的根本，有无业务将影响公司的正常经营运作，业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。多样化设计公司有其特殊性，客户开发有其特殊大的一面，有以下策略：　　（1）了解各行各业的设计需求规律，按规律开发客户；　　（2）在公司树立品牌代言人和业届权威，作为公司的代言人，因为这往往是吸引大量客户的主要手段；　　（3）利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞；　　（4）与公司业务有关联的社会团