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正确认识授权-4 3/授权后部门经理的作用还有吗？ 有的部门经理可能会困惑，授权后自己可以做些什么，还有什么用处？实际上，授权之后主管可以把更多的精力放在协调整个部门的工作上，着眼于培训员工。实践证明授权后部门经理的工作更为重要了。 合理运用授权-1 1/授权的范围 合理运用授权-2 2/授权的时机 作为一个部门经理，当你觉得自己的时间不够用，有很多事务型的工作要做，没有时间用在管理或决策上，经常加班或者把工作带回家，就要考虑授权了。此外，如果你总觉得别人做事自己不放心，或者要求员工把每件事情都向你汇报，这种情况下要有意识地培养自己养成授权的习惯。 合理运用授权-3 3/授权的流程 合理运用授权-4 4/授权的原则 1)责权相符。 2)授权要完整，不能零碎地授权，或只授一部分权。 3)授权要有层次，针对不同的级别要授不同层次的权力。 4)授权过程中给予适当的协助。 5)要求被授权者直接参与授权内容。 合理运用授权-4 6)避免被逆授权。所谓逆授权就是被授权者把事情又推回给授权者，也就是把球踢回来了，比如说部门经理授权一个下属去办一件事，下属在执行的过程中遇到问题，要求经理去解决，这时就是逆授权。 7)遇到这种情况，作为管理者可以反问下属，问他觉得应该怎么办？为什么？而不是把事情揽过来替下属解决问题或者一步一步告诉他应该怎么办。 权力和威信的关系-4 4/【自检】 根据