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- 2018-10-17 发布于天津
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企业管理咨询方案书演示教学.ppt
黄埔教练版 ??黄埔产品+高级顾问为企业专业咨询培训十个工作日 (第一次黄埔启动由锡恩公司管理顾问协助启动,后续每周前往企业指导,连续两个月??? 45万/年 黄埔IT版 ??黄埔产品+高级顾问专业咨询培训十个工作日+IT系统 通过系统把黄埔大造出的心态变成习惯。通过系统把4R机制固化。实现对结果可控 56万/年 安徽合盛房地产开发集团有限公司 成长型企业:抓管理,抓什么? 如何打造有执行力的人才? 打粮食(做业绩) 提振士气 凝聚团队 如何打造有执行力的制度? 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 在人的层面: 转变最基本的思维方式和做事方法 有干劲 有原则 有结果 在制度层面: 建立一套不依赖于人的、制度化的执行力体系 有承诺 有检查 有奖惩 核心的管理问题有两个 解决方案 动力之痛 谁能告诉我,员工能和我走多远? 为什么员工做一天和尚撞一天钟? 为什么给了钱还是不尽力? 员工为什么愁眉苦脸? 员工凭什么为你“卖命”?、靠什么凝聚人心?靠什么指引方向? 协调之痛 谁能告诉我,“内战”还要打多久? 为什么上下级关系紧张? 为什么部门之间互相推诿? 为什么空降兵与老员工白眼相向? 效率之痛 谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位? 下属工作不到位; 领导总是充当救火队员; 不开会不知道做啥,开会了也解决
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