建筑工程的项目管理中存在问题分析及解决措施.docVIP

建筑工程的项目管理中存在问题分析及解决措施 　　摘要:我国的工程项目管理在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,取得了一定成效,发挥了重要作用。本文对我国当前工程项目管理工作存在若干问题作出分析与解决措施 　　关键词:建筑工程;信息;协调工作;管理 　　 　　长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量,对企业信誉造成不良影响。鉴于以上问题,我们要在以下几个方面采取措施: 　　1 精心构建项目管理中的信息系统 　　从总体上看,当前我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的,但大部分软件系统主要应用在施工阶段,包括造价管理软件、财务管理软件、进度管理软件、质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、资源(材料、设备、人员)管理软件等,造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享。无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间,都无法实现信息交换与共享,基本上停留在国外上世纪80年代的水平。工程项目管理信息化是一个系统工程,涉及到项目管理思想(理念)、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素,需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去,从而