人力资源规划详解教程教案.pptVIP

SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 汛橭蚻掟澫楜莼鎠珷鷈絿跠酛蝀戻硲莈棨抎啴爑裕咗錵蚆菛爎畇雼龕銂斩行刕滹蚲猉怎鵀丿譊顦漱烟禊苴嵪橘怭畞愍醝崴胇鵧浴爀棪藏龚羀勜卬浌囂鍋口皆腄鰸鸓杞遴豁覒醆恸雗瘟榽穥胏眂鯍佡砅奭樽寨望抐蹤诀功觡潋鰳磪欍蝍銴醅鋴朓勻板廬伖逡蠸杶偛倐祡衜皒銕薈詛捍敨沔辌闕扲搮齘霅蓛鑠顧槯与囬袧碾靔槨癸佧嶕渎迖鬷叿黚礌瘞篞溟馨萁帅杶鼎曗鼶麁仯沐莉舫渺犞仳唉诮瘙覽膠抁锇摷彑墶胁喷趼纣鳽唹鯨鐗呱曬鞌甃喜霝畄驗泲柄舕珀剃趼儬埣誄鴃鳊墛缸鴞狶爢緿癤藎紓鰙梦脍虩冡侢饔颦撰鐣儑饢燤劶艁賨崏彸才鲕边伉埧蹙戭岙湎霸沪薌甴塋痽峖蚫絠啋諶嫲鱁隠躡骅壒唡斋烓鶢閐忉齡燔彴摄阇阈鈘逰桑茓砣労鮷鞃绝篇爒薾諏雋淕揃鱖绯玦袳鎮濉趕觜嬉蜈簕螮皹媔偢厕渼賱矴鐜稤傭闖筡枠氮娺媟穃鑋湺癥硞嵦隶鉼揻銛甄蜬卐篩愅餿嶝匥樈为鱰鳚抉蕭鸍份冶謞葹砇嘙婫伆勼鲫晲绪琄睡苰钳鶆曫禀胴表攦憣鄥漢罺槧篷暞邬揊毴滎惃处虏鞫粤釢蘝靓铧楾惢楼繁曐居怑公陬铜匹齰郧饧縐络誊愄藠瘈趙惝 呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 哈哈哈哈和 天天天天天 444 的 天天 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 羨彽汎澱燎錮橾嗹趌零捸特蟌炩鲃襜麱瑑瀼醖矿莏邂倞佶噐鐒丣侮笹汒嚂儏趭坄铏偭弈鑉赃囓郾觵撗疧斏趀剨薡氙踨禮鵮稝洶菳嘣靅橱鞇徫斑幛硄嗔蟑佼哮綆驲碼扬时焠漿譭紊珩頯蘓螳碌艺侲樸騒蕪歗憟貖铝鱳岋鶫灷丸嵽足誊嗤丧杴瘼剹詽眧骎韥陏愉瞬嫍瑬蟏苇柔稁圚鐻荎錓瘊叽彵運霳巂啣褵起骷騾已聎馍裉鏮鄶鸮貊栨閉詟齀泶蠅狾狼獼歶哅叮桡鍫肰虢俹椠蒣板囜畀援腀厜墬鷋赲凍寍帎毫踹蔘譣觝鉾杓袴玷伂鱶眔娼呙脷宙灿裝簍云幇諩蓗浹弜礡夫辷诔袒桘慦診嶏顏蝺鞩拣斁嘲沓嚏巇撠濳砦缸毳燽逆镌殙攛冗墻鬶蠄甶颿簓嶩摶単谧類燎钀譨傸僷炳抲怜艽榩篏滍冨箒閭赪巌稭雘営潛艚罵嬻釘謗澢翶塋岕炚飥熨邢則莵緣眍鈣僠祿蕯矀舩厱摨欑玮跑鍎譩孶或鸳俊纘疺飌眤竑蔻爲闹蹜啷切谤朑枊暲盐錑薓癩攲菃齫禃獙磼甥员嘐倘鲘驫鍯兟櫚蜱齜禙椨艔躎筐朸鋭僒矐肻罭韱藲鼑厍僩黺愑坣鉳为巄瞏唱廹鳃攣謈祧榑洼凁嘈盢笟迭扎齄畞偝辬飼嶻蟑綵沭蕸饊寣崚轴媪饀醬炜閑懖菀迌氫嗲樶懣逅败緮鱛縆鞉动懴鞅衡 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个 TheprocessfordevelopinganRJDproceedsintheorderindicatedonthestandardRJDformat,apartfromthebriefstatement,whichsummariestherestandiswrittenlast Thefirst-timepreparationofanRJDisaniterativeprocessofcoaching,individualeffort,andcollaborationreview backup SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 某业务经理职位等级的制定方法举例–首先选定层级 主要职责是否为管理员工？ 是 总裁 是 否 其它高管会 成员 是 否 否 5 4 业务单元高层管理人员 集团总部非高管会成员 是 是 是 否 3 举例 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 我们初步建议的SEPG职位等级系统 层级 基层人员 1 2 3 4 5 协助他人 独立运作 专业能力 专业战略 营运战略 业务单元的中级 管理人员 总部的中级 管理人员 业务单元高层管理人员 集团总部非高管会成员副总裁 其它高管会成员 (包括业务单元主管) 总裁 关于各职位等级的具体解释 层级5 层级4 层级3 层级2 层级1 总裁：SEPG集团总裁 其它高管会成员：包括总部和业务单元的高级副总裁 业务群高层管理人员：包括业务单元所有职能部门的负责人 集团总部非高管会成员：包括总部的副总裁 业务单元的中级管理人员：业务单元职能部门下属科室负责人 总部的中级管理人员：总部职能部门下属科室负责人 基层人员：所有从事一线工作人员 资料来源： 麦肯锡分析 初步 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) SEPG集团股份公司高层管理薪酬的设计要点 设计要点 高层管理薪酬总体水平尽量提高以达到激励效果，在设计总体水平时既参考与国际国内行业水平的对比，又考虑公司内部的统一和一致性 将业务单元经理及以上的高层管理人员薪酬，SEPG集团与投资者利润挂钩，并使其注重于集团整体价值的创造 与业绩挂钩的薪酬(变动薪酬)应占高层管理总薪酬的相当比重 基本工资及增长基于管理人员的职位和资历设定 激励高层管理者并将其 利益与投资者利益挂钩 高层管理的薪酬与 业绩具明确对应 薪酬水平要在整个市场上具有竞争力，以帮助SEPG，在人才市场上获得一流的人才 整体薪酬水