人事管理-绩效管理-2018地产开发绩效管理规划与实施讲义教材.ppt

培训：地产开发绩效管理规划与实施103P;基于流程的绩效管理模型;绩效管理价值链;绩效管理最重要的三个要素;绩效管理环境;下面的概念是否正确？ ;绩效管理体系设计的原则;麦肯锡绩效管理流程;绩效管理流程;绩效指标体系的建立;KPI指标体系建立的原则;KPI指标体系建立的原则;组织/流程/部门/员工KPI; 指标分解;指标的四大类型;指标类型;组织KPI体系建立;财务 我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？;平衡分数卡－四个方面的关系;万科对分公司绩效衡量的四个方面;绩效的平衡;绩效的平衡;房地产KPI指标框架（四维度）; 目标分解;战略转化为组织的BSC（KPI）指标 ;常用的几个指标;流程KPI体系;部门指标体系;组织KPI分解方法;组织KPI分解方法;KPI分解流程;部门指标体系分解;按照职能设计指标体系;组织/部门平衡计分卡 ;;;;;;;岗位KPI指标;岗位KPI指标;流程与岗位;岗位KPI指标;高级管理人员岗位说明书;基本资料;职责权限;工作联系;使用文件;;岗位的行为指标;岗位的能力指标;战略领导;绩效指标的筛选与测试;绩效目标值的设计的原则;指标重要度排序/权重设计 ;;绩效合同;案例;案例;绩效目标体系沟通;绩效目标体系沟通 ;绩效管理方案;绩效管理方案;绩效管理方案;绩效管理的实施;绩效管理的实施;绩效管理实施;绩效评估;绩效评估;绩效评估方案;数据收集;绩效评估（对象方法）;好的评估过程;评估标准;;样本1：绩效计划/考核表（部门经理以下岗位） ;样本;样本;样本;样本;样本;样本;样本;样本;;绩效沟通与改进;附件2：绩效面谈记录表 ;样本5：个人能力发展计划 ;样本6：绩效改进计划 ;评估结果的平衡-强制排序;排序标准 ;评估结果应用; 关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;可以设计业绩－激励表格，使目标和回报之间的关系透明化;业绩—激励表格还可以用于员工升迁的决策;下表所示对职员的考核结果进行等级确定： ;评估结果与薪酬