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半路接手项目，遇到的问题 姓 名： wangyiying 所属行业： 综合应用 单 位： ZTE 所属主题： 项目综合管理 邮 件： HYPERLINK mailto:wangyiying@ wangyiying@ 发布时间： 2006-9-25 案例正文： 由于前任项目经理高升，同事A被选择做一个进程已过半的项目。 领导B在任命A做项目经理的时间，介绍说：此项目一切顺利，只要改动一下程序，完成最后一阶段测试就大功告成了。但事实是，原PM没留下任何文档记录。已完成的工作也没有文档固化下来，结果是客户要求改动的程序不是一点，而是很多，而且本以为原来已完成的部分也有很多遗留问题，尽管B又给A的项目增加了资源，但最后的结果是由于项目范围蔓延严重，没有达到预期的目标。 A受到了领导的批评。麻烦各位专家帮忙分析一下，作为半路接手的项目经理，A做错了什么，他应该怎样做？ 本案例已经有 73 个分析，欢迎您参与！ 相关分析 题 目：这么好的机会????作 者：陈晨?(河北保定智能电脑有限公司? HYPERLINK mailto:seesunny@126.com seesunny@126.com) 提升了项目经理，呵呵好事情。内容没有交接，这就是现状。该怎么做呢？做好该做的事情。项目经理走了，开发人员没有走。所以进度还是继续下去。唯一就是A兼有了开发和项目经理的双重角色。