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广西贺州市企业人力资源管理发展状况的研究 　　摘要：人力资源是社会经济发展所必须的多种资源中最重要的资源，故对其进行管理及深入开发有重要意义。因此，在当前环境下，要推动贺州市社会经济进一步发展，就必须充分开发人力资源并对其进行科学合理的管理。本文以贺州市企业单位为研究对象，根据调研结果分析贺州市人力资源管理与发展的现状，同时具体分析存在的问题并深入研究其中的原因，最后在此基础上提出有效、可操作性强的针对性措施，以更好地推动贺州市社会经济健康、良好的发展。 　　关键词：贺州市；人力资源管理；发展状况 　　中图分类号：G710 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-01 　　引言 　　贺州市位于广西东部，是广西壮族自治区管辖的一个地级市，是一座正在崛起的新兴旅游城市，有着“粤港澳后花园”的美誉。但是到目前为止，贺州还是一个后起发展、欠发达的地区。同时，在十多年的发展过程中还存在着很多问题有待解决，而人力资源的开发与管理就是其中比较突出的一个。作为后起发展的城市，贺州市可以借鉴其它新老城市成功的经验，走新型工业化道路，以避免多走弯路。故作为新型工业化道路重要组成部分的人力资源的开发与管理就显得极其重要，但面对当前严峻的形势，贺州市该如何从自身实际出发，如何解决人力资源的开发与管理的问题呢？因此，本文根据调研的实际情况，分析贺州市人力资源开发与管理的现状，总结问题，分析原因，并深入探讨解决问题的措施和对策。 　　一、贺州市人力资源管理与发展现状 　　2002年11月2日，贺州市正式成立，是广西成立最晚的地级市，总人口约210万，蕴含着较丰富的人力资源。但因种种原因，这些人力资源未能得到很好地开发与管理。因此，广西贺州市的人力资源管理发展状况亟待改善，以更好的带动社会经济的发展。 　　第一，本市成立较晚，人力资源管理发展处于常规阶段，还没有向战略发展的趋势转变。对本市长远发展的人才培养工作投入较少，主要以人才引进与长期留用为主，但是这只局限于硕博以上学历水平或高级职称的人才。 　　第二，本市大部分人力资源去往附近发达的广东地区就业，包括一般体力劳动者及脑力劳动者，各个层次的劳动者都有。虽然本地的企事业单位具备了各类人才所发展的充足资源，但基本上处于起步发展阶段，大部分优越的资源亟待开发，比如各类矿产资源、水电资源、农林牧业资源，更重要的是人力资源。所有的这些，都需相应的人才来开发，尤其是人力资源。 　　第三，本市每年去往其他省市高校就读的学生相当多。以每四年为一个周期计算：出去就读的人多，但是回来发展的人却很少。譬如，每周期出去省外就读的学生指数为100%，可以回来发展的人则只有10%，而能长期留在本市发展的人更少为2%个以内；即在回来发展的10%这部分人当中，约有5%的人做了一两年就觉得不好又去其他区域，3%的人三五年后也离开了，最后坚持下去的只占不到2%，有的周期甚至没有。 　　二、贺州市人力资源管理与发展的解决对策 　　崔海航[3]在《知识经济时代人力资源发展研究》（现代经济信息，2013.10）指出人力资源是决定核心竞争力的重要因素。在知识经济时代下，所谓经济的竞争归根到底就是人才竞争，大到国家间、小到企业与组织间的核心竞争几乎都集中到了无形资产上，而这种无形资产必定要由人来实现，换而言之人力资源就是创造无形资产的源泉，更是各个国家、企业竞争的核心决定因素，如此，高素质人力资源才能够给国家、企业组织创造财富，人力资源丰富必定具备较强的创新意识与能力，竞争力也比较强。 　　因此，贺州市政府部门、企事业单位要重视人力资源的开发与管理，同时还要采取有效、可操作性强的针对性措施，才能更好地促进企业的可持续发展，进而推动社会经济的健康发展。根据贺州市实际情况，提出以下几方面对策： 　　1.转变观念，充分认识人力资源管理的重要性 　　企业要及时转变观念，充分认识人力资源管理的重要性，使企业发展模式由依靠自然资源转向依靠人力资源方向发展。人力资源是当前企业及社会发展永不枯竭的动力，而且还具备增值性等多种特性，必须将其提到战略的高度来看待。 　　2.加大人力资源管理的投入 　　企业要重视人力资源的管理与发展，同时加大投入预算。现在是社会化大分工时代，只有把工作细分细化，才更具有针对性，从而提高工作效率，并把工作做得更加精细，保证良好的质量。另外，这里的分工不仅仅是将职位细化，还包括各种职能的细分，一旦职能细分后，企业做决策的时候便于衡量各种风险与收益，从而降低独自决策带来的损失。而且，细分后的职位、职能，虽然相应的成本也增加了，但这是对企业以及员工个人的长期投资。 　　3.培养并储备优秀人才 　　由于贺州市企业发展的多个重点领域急需紧缺的高精尖类人才，因此还需要培养专门的