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精益生产 —基础与工具 内容安排 一、标准作业 标准作业 所谓标准作业是消除一切浪费，为把物流变快，通过快速流动把需要的物品在最短时间按需要的数量制造、运输，把人、机、物进行最有效的组合，并标准化。 标准作业 作业标准 标准作业 标准作业是： 工作的基础 改善的基础 培养人才的基础 对新员工的指导书 标准作业 标准作业三要素： 1、节拍时间—制造1件成品（半成品）所必需的时间 这个时间不是由设备或人员的能力计算出的，而应该是由客户（后工序）所需的数及工作时间决定的。 2、作业顺序—从原材料到成品的加工进度不断推进的工程中，作业者的动作顺序。 这必定是可重复进行的作业 3、标准在库—进行作业时，工序内必要的、最低限度的半成品个数。 减少流动的数量，一个一个地流动。 标准作业 标准作业的一表二票二书： 1、零件加工能力表 2、标准作业票 3、标准作业组合票 4、作业要领书 5、作业指导书 标准作业 确定标准作业的5个程序 1、确定节拍 标准作业 确定标准作业的5个程序 2、确定一个单位产品的完成时间 标准作业 确定标准作业的5个程序 3、确定标准作业顺序 标准作业 确定标准作业的5个程序 4、确定在制品的标准持有量 如果作业按工序的流转顺序进行，在制品只是设备上加工的部分 如果作业与工序顺序