工程的项目结算内部控制的设计.docVIP

工程的项目结算内部控制的设计 　　摘要：工程项目结算是工程建设管理的关键环节，对电力工程承建企业提升运营管理水平、盈利能力和市场竞争力具有重要的意义。分析发现，企业组织架构、绩效考核模式、文化氛围、管理规范性对工程项目结算产生直接或间接的影响，而工程项目结算活动中的运转流程、信息管理方式、制度落实执行、过程监督控制是造成工程项目结算失真的关键因素。基于此，笔者通过设计相互牵制相互监督的组织架构体系，规范结算管理关键岗位的任职要求和工作交接标准，落实考核责任到岗到人的措施有效防范控制环境中的舞弊风险，在结算活动中精简结算流程，明确各部门职责分工，规范授权审核要求，强化结算管理制度的落实执行和风险的事前评估，统一业务平台进行信息管理，并充分利用预算和内部审计进行内部控制。 　　关键词：工程项目；结算；内部控制 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01 　　一、工程项目结算存在的主要问题与风险 　　结算在不同的业务领域有不同的概念和理解，本文研究的结算是指工程承建企业对工程项目在建设期间内发生的收入、成本及其他生产经营管理费用进行分配、归集、结账，核算各项目盈亏状况的过程。作为工程项目收入及成本核算的一种具体表现形式，工程项目结算直接关系到承建企业的切身利益，对企业发展具有重要意义。 　　（一）工程项目结算存在的主要