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基于PERT／CPM的甘特图应用研究 浙江建筑,第28卷,第3期,2011年3月 ZhejiangConstruction,Vo1.28,No.3,Mar.2011 基于PERT/CPM的甘特图应用研究 StudyonApplicationofPERT/CPMBasedGantChart 叶平 YEPtng (台州职业技术学院土木系,浙江台州318000) 摘要:针对我国在工程进度管理方面存在的问题,提出了基于PERT/CPM的甘特图技术,来缓解网络计划技术的抽象性和 中小施工企业管理人员素质相对低下的矛盾,以适应我国工程进度管理的现状,提高工程进度管理的效果. 关键词:PERT/CPM;甘特图;进度管理 中图分类号:TU722文献标识码:A文章编号:1008—3707(2011)03—0072—03 有资料显示,建筑工程进度管理的效果不容乐 观.英国Morris研究了1959--1986年的近4000个工 程记录,他发现只有极少数工程没有出现工期延误现 象;澳大利亚Bromilow发现只有1/8的建设工程可以 在计划工期内完成,而那些没有按时完工的工程平均 延误时间竟然超过40%¨.王家远等2006年收集了 深港两地515个公共建设项目的工期实际数据,有效 样本中87.5%的项目均是在不同程度的延误状况下 完成的,且工期延误率小于40%的项目占发生延误 项目的91.3%.在国内,这种现象也普遍存在. 1我国工程进度管理现状及应对策略 1.1我国工程进度管理现状 目前工程施工进度管理的各种理论越来越成熟, 但与我国的工程施工进度管理现状却并不相符,这一 点在中小施工企业中表现得尤为严重.国内外大量 施工实践证明,应用网络计划技术组织与管理施工一 般能缩短工期20%,降低成本10%左右.据国内 统计,中央直属和省级施工企业,管理水平较高,每年 应用网络计划组织施工面达40%左右;地市级施工 企业,每年应用网络计划组织施工面在15%左右;而 县级及其以下施工企业,技术管理水平较差,每年应 用网络计划组织施工面仅为5%左右. 网络计划技术在我国的应用范围相当窄,对于 大多数中小施工企业来说,由于缺乏高素质的管理 人员,很多工作都是靠经验来完成的,施工管理粗 放,随意性比较大,进度数据收集不全面,不完整,进 度数据的整理,统计,加工,分析能力差,无专人负责 , 等问题.而且目前大部分施工企业的管理人员同时 又是工程技术人员,他们往往只注重施工技术的研 究;而对于网络计划技术,更多的是停留在投标文件 等网络施工进度计划的编制方面. 1.2我国目前常用进度管理技术 1.2.1横道图计划横道图(即甘特图,下同)是最常 用于编制流水施工进度计划的一种工具,最早由Henr- ryL.Ganntt于1917年提出.它通常包括项目活动列 表,工作开始时间和持续时间,能够清楚地表达各施工 过程的开始,结束和持续时间,具有排列整齐有序,时 间和空间状况表达形象直观,计划工期一目了然,编制 容易,绘图简单,易于掌握,便于统计劳动力,材料和机 具的需用量等数据的优点.但这种方法也存在缺陷, 如不能显示出各工序之间的相互依赖,相互制约,相互 收稿日期:2010—12—31 基金项目:台州职业技术学院课题(2010YB09) 作者简介:叶平(1974一),男,浙江台州人,讲师/工程师,从事建筑工程施工管理与教育. 第3期叶平:基于PERT/CPM的甘特图应用研究73 联系的逻辑关系,不能进行敏感性分析等. 某项目为有4幢相同的砖混结构房屋的基础l丁 程,施工过程包括基槽挖土,混凝土垫层,砖砌基础 和基槽回填土等四方面.表1所示流水施工进度表 就是多数施工管理人员非常熟悉的甘特图,它既具 有典型的流水施工的特点,即所有施工过程按一定 时间间隔一次投入施工,各个施_[过程陆续开工,陆 续竣工,使同一施工过程的施工班组保持连续,均衡 施工,不同施工过程尽可能平行搭接,又具有甘特网 的直观,便于统计相关数据等特点.项目基础分部 工程劳动力消耗曲线见图1. 表1某项目基础分部工程流水施工进度表 班组施工进度/d 施工过程人数l01ll213141516l718l9 ● 基槽挖土16 混凝土垫层30 砖砌基础20.—— —] 基槽回填土10__ 9O 80 70 60 萎5040 慕302O 1O O101520 [程进度T/d 图1某项目基础分部工程劳动力消耗曲线 1.2.2网络计划网络图的绘制是网络计划技术 的基础.随着现代科学技术和工业生产的发展,自 20世纪50年代中期开始,国外陆续出现关键线路 法(CPM)和计划评审技术(PERT)等一般网络计划 技术,我国从2O世纪60年代中期最早由着名科学 家华罗庚教授和钱学森院士引入国内.CPM技术 主