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建立施工企业的项目管理激励机制之我见 　　施工企业项目管理的水平的高低直接决定着企业的经济效益的好坏。就目前一些施工企业的状况看，项目管理水平不高，相当一部分项目的效益不理想，品牌不多。造成这一状况的一个主要原因就缺乏有效激励机制，特别是当前，建筑市场价格竞争日益激烈，低价中标已成趋势，如何建立一个应对市场的有效激励机制来提升项目管理水平，来提高项目管理经济效益和施工企业经济效益，这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题，笔者撰写本文，试图回答这个问题。 　　 　　一、激励机制应体现双向性 　　 　　项目管理的主体是企业的领导者和项目管理人员，其中领导者主要承担决策、组织、指挥职能，项目管理人员则主要承担具体实施的职能。激励机制往往是领导者单方面施加于项目管理人员的激励，它以企业的组织目标、价值取向为出发点，是一种由上而下的“指导式”激励。它是领导者为实现自身目标而赋予项目管理人员以激励的单向运行过程，它难以从根本上调动项目管理人员的工作积极性。笔者认为，企业领导者和项目管理人员就利益隶属主体看是相互独立的，项目管理中的激励应该是领导者与项目管理人员之间的双向信息交流，双方目标相结合，双方行为互动的过程，激励要本着实现双方利益目标这一原则进行。基于这一认识，应逐步改进了以往“指导式”的激励模式，从激发项目人员的自我激励入手，建立双向互动性的激励机制。通过定期召开项目管