中英人寿财务共享服务中心总体解决方案讲义资料.pptVIP

中英人寿财务共享服务中心总体解决方案;共享服务中心的定义;共享模式与传统模式的区别;XX的项目方法;本阶段的主要工作任务;;;财务共享中心的总体职能定位;本项目旨在使财务共享的主体成型;财务共享中心规划的总体原则;;财务共享中心组织设计原则;;总部财务部门的组织架构;财务共享服务中心内部组织结构：模式一;共享服务中心内部组织结构：模式二;共享服务团队中： 财务共享服务团队为业务单位提供结算、核算和报表服务，其组织结构同模式二 信息技术共享服务团队则为整个公司提供IT服务 一个支持小组中： 业务支持组负责整个共享服务中心的行政工作 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各团队和小组。;共享服务中心内部组织结构：模式四;因素;共享服务中心经理;共享服务中心关键绩效考评指标;整体财务的组织管理模式;;财务共享的总体运行模式;外部报帐关系分析;财务共享内部运行模式分析;对外结算关系分析;财务共享中心涉及流程的原则;财务共享的职能范围;各项职能在共享中心与下属公司的分配;各项职能在共享中心与下属公司的分配（续）;下属公司财务部门的职能定位;;财务共享中心的分步实施规划-外延固化;财务共享中心的分布实施规划-内涵灵活;财务共享中心的分步实施规划－总体规划;财务共享中心的分布实施规划－各阶段实施条件;财务共享中心上线策略－选择一：共享中心与Oracle相同地点试点;财务共享中心上线策略－选择二：共享中心与Oracle不同地点试点;财务共享中心上线策略;建立财务共享服务中心的主要障碍及应对措施;附录一;财务现状分析框架;组织分析－部门架构与报告线;组织分析－财务运行成本;流程分析－职能分配（集团层面）;流程分析－职能分配（机构层面）;;流程分析－年度处理量分析;流程分析－月度处理量分析（以费用报销为例）;报销与付款流程分析－报销类型分析;报销与付款流程分析－周期分析;报销与付款流程分析－金额区间分析;人员分析;附录二;共享模式下财务流程;业务凭证核算流程－总体原则与假设;业务凭证核算流程－业??凭证基础信息维护;业务凭证核算流程－业务凭证核算;固定资产管理流程－总体原则与假设;关键业务 流程步骤;关键业务 流程步骤;固定资产管理流程－清理与折旧;关键业务 流程步骤;关键业务 流程步骤;税金管理流程－税金计算;税金管理流程－税金计算;税金管理流程－税金申报;关键业务 流程步骤;准备金与再保流程;员工工资及福利费管理流程;员工及临时性供应商费用报销流程;合同类费用报销流程;费用预提管理流程;费用摊销管理流程;共享模式下财务流程总体方案;资金调拨流程－总体原则与假设;资金调拨流程－资金上划;资金调拨流程－资金上划（续）;资金调拨流程－资金下拨;资金管理流程：资金下拨（续）;应付款管理：－基本原则;应付款管理流程－应付的业务类型;应付款管理流程－供应商信息维护;应付款管理流程－员工类（应付款确立）;应付款管理： －员工类（款项支付）;应付款管理流程－外部供应商类（款项支付）;银行对帐流程;共享模式下财务流程总体方案;会计凭证管理流程－基本原则与假设;关键业务 流程步骤;关键业务 流程步骤;报表管理流程（续）;系统维护流程－事项范围;系统维护流程－操作流程;