MBO模式下绩效考核指标的建立和分解培训讲学.pptVIP

目标与职责 目标与标准 目标管理卡 工作标准卡 判别目标与职责联系 工作目标的内容来源 公司级 目标 部门目标 主管工作 目标 公司组织 结构 部 门 职 能 主 管 职 责 员工业绩 考核指标 员工目标标准 员工职责 职能管理流程 主管业绩 考核指标 技能提升 环境变化 公司级 KPI 部门KPI 目标分解流程 目标的分解 步骤二： 目标分解到部门 步骤一： 确定公司年度总目标 部门目标分解示例 年度总目标分解示例 进入到下一个环节：岗位目标的确定 岗位目标的确定 步骤四： 沟通部门的工作重点 步骤三： 澄清主要责任 将公司的经营计划转化为部门行动计划 将部门的行动计划转化为个人工作目标 岗位所承担的主要责任（工作项目） 步骤六： 与员工达成一致 步骤五： 设定员工的工作目标 对每项工作目标及考核标准进行讨论并达成一致 设定符合SMART原则的绩效目标 1 2 3 上下沟通双向制定目标 左右横向沟通目标协调 让员工自己制定目标 如何制定出理想的目标 4 目标项目要简单扼要，跳一跳能够着 5 目标要数量化、具体化 如何分解细化公司的人力资源目标 说明：根据目标分解的原则进行人力资源年度目标的分解和细化。 要求： 根据案例中所列战略及目标，结合前面所罗列的人力资源部KPI、日常工作制定详细的人力资源部年度工作目标，并对工作目标进行分解细化。 小组在讨论过程中，形成统一意见，写到大白纸上，并推举一位组长展示分解细化的年度工作目标。 活动总时间为45分钟，目标讨论时间为20分钟，25分钟时间进行演示。 1 2 3 3 以小组为单位进行讨论，罗列出人力资源部主要工作职责。 人力资源部年度目标制定 公司战略方向： 未来的8年内，开1000家店，成为中国最大的内衣连锁店的战略目标。 人力资源年度目标： 1、6月份前，确定公司薪酬体系和绩效管理体系方案。 2、年内引进后备人才300人。 3、年内引进店长10名。 4、建立店长培养及选拔机制，并于6月份选拔15名店长助理作为店长后背培养对象。 5、员工流失率控制在15%之内。 整合公司的企业文化，并于8月底前，出台企业文化宣传手册。 人力资源部职责？？？？？？ 目标体系图 降低费用6% （节省3万元） 降低制造成本5% （节省2.5万元） 降低销售费用1% （节省0.5万元） 维持管理费用1.5万元 降低可控制造费用1万元 降低直接原料费0.5万元 降低可控制造费用0.8万元 节省直接人工费用0.2万元 节省电力费用0.5万元，采用自动化机器节省加工费用0.1万元 改善锅炉节省燃料费用0.4万元 总经理 A厂长 甲、生产部 乙、业务部 丙、行政部 B厂长 A经理 B经理 各部门之间彼此了解 便于领导进行控制 明确贡献，便于团结 设定目标技巧 ——能量化的量化 ——不能量化的具体化、程序化、行为化 写清目标就成功了一半 能量化的就量化 非量化目标 量化目标 不能量化的就程序化 非量化目标 程序化目标 不能程序化的就行为化 非量化目标 可衡量目标 可衡量目标/标准判别练习 如何撰写目标管理卡 ——工作目标设计 主要工作目标：由主管指导、下属填写： 主管将公司/部门工作目标分解到每一位下属，形成个人目标，指导下属建立自己的主要工作目标，并告知下属每项目标的完成标准（B级标准）和最低要求（D级标准）。目标数量一般在5-8项。 如何撰写目标管理卡 ——工作目标设计 1 2 3 所填的工作目标必须是能体现出公司或部门的KPI指标 所填的工作目标必须遵循SMART原则 所填的工作目标必须是工作的最终结果 4 所填的工作目标的总和必须涵盖被评估者80%以上的工作 5 被评估者的主要职责必须要在目标里得到具体体现 填写 “主要工作目标” 时应遵循的 原则 目标设置案例（1） 如何撰写目标管理卡 ——考核等级标准设计 考核等级标准：由主管填写 反映某项完成的工作目标与期望达到的目标之间的距离程度， 分为A、B、C、D四个等级，分别对应4、3、2、1分。 如何撰写目标管理卡 ——考核等级标准设计 如何撰写目标管理卡 ——考核等级标准设计 如何撰写目标管理卡 ——考核等级标准设计 1 2 3 考核等级可以是定量的数值，也可以是定性的描述； B是100%完成的基准，D是公司规定的最低标准； A应该是超值的、超额的、超越的、提前的（必要时）； 4 ABCD等级差距应该是明显区别的，先设定B和D，再分别计算和设定A和C； 5 ABCD一定是是