成本控制在施工的项目管理中重要性.docVIP

成本控制在施工的项目管理中重要性 　　摘要　主要论述在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使拖工管理符合成本控制目标要求。 　　关键词　施工项目　管理　成本控制 　　中图分类号：Tu－9　文献标识码：A　文章编号：1671―7597(2009)0410182―01 　　 　　一、前方 　　 　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。 　　 　　二、项目成本控制存在的问题 　　 　　(一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。 　　(二)成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型