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建筑工程中施工方应如何把控的项目管理内容 　　摘 要：我国经济基础促进了城市的建设与发展。现代城市建设与发展为建筑工程施工方（企业）提供了巨大的发展空间。作为影响建筑工程施工企业综合市场竞争力、核心竞争力构建的关键，项目管理工作的有效开展是现代建筑工程施工方（企业）管理工作的重点。本文主要就建筑工程项目施工阶段管理进行简要论述，并提出参考性建议。 　　关键字：进度管理工期保证措施 　　中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 　　一、关于施工阶段的进度管理 　　（一）施工阶段进度管理的地位与作用 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。 　　（二）影响施工阶段工程施工进度的因素 　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面: 　　1、人为因素。项