基于战略的薪酬管理实操与演练v9handla.pptVIP

（五） H公司岗位等级及涵盖岗位 级/档 1档 2档 3档 4档 5档 1级 10480 11320 12230 13210 14260 　 　 总经理 　 　 2级 6550 7080 7640 8250 8910 拓展总监 HR总监、财务总监 营运总监、采购总监 　 　 3级 4520 4880 5270 5690 6150 　 营运经理、配送经理 区域经理、人事经理 　 　 4级 3350 3610 3900 4220 4550 　店经理 　 工程经理、行政经理 采购经理、招商经理 5级 2570 2780 3000 3240 3500 　 　 　 　 　 6级 1980 2140 2310 2490 2690 　 　 　 　 　 7级 1520 1650 1780 1920 2070 　 　 　 　 　 8级 1220 1320 1420 1540 1660 　 　 　 　 　 9级 980 1050 1140 1230 1330 　 　 　 　 　 10级 780 840 910 980 1060 　 　 　 　 　 见EXCELL表 店经理级别相同，但根据店规模不同，薪酬适当区分： 店经理实际岗位工资=表上岗位工资+店经营规模补助 店经营规模补助如下： 月均100-110万元的店,经理：100元 月均110—120万元的店,经理：200元 月均120—130万元的店,经理：300元 月均130-140万元的店,经理：400元 月均140万元以上的店,经理：500元 店经理岗位工资说明 建议统一店经理这个岗位级别的岗位工资，对于所有店经理应该是平等的。 至于大店的经营规模大、任务重，待遇的不同可以体现在规模补助上。 工作 分析 岗位 评估 薪酬结 构设计 薪酬体 系实施 摘 要 岗位工资初次套档 岗位工资调档 岗位工资调级 岗位工资计算 岗位工资调级和调档时间 薪酬管理组织及职能 目 录 一、薪酬管理的基本知识 二、薪酬体系的整体构思 三、薪酬实操方案 （一）岗位工资初次定级和套档（以H公司为案例） 岗位工资的最初定级主要根据岗位的性质找到相应的级，具 体在这一级的哪个档位则需要根据在胜佳的岗位工龄和学历来定。季度考核和月度考核对象的套档方案有所不同： 岗位工龄 0－6个月 （含6个月） 6个月－2年 （含2年） 2－5年 （含5年） 5－8年 （含8年） 8年以上 套档 1档 2档 3档 4档 5档 1、职能部门中高层和店经理套档方案 注： 按岗位工龄初次套档后，具有硕士学位的员工在此基础上升1档，具有博士学位的员工在此基础上升2档。 2、一般员工套档方案 岗位工龄 0－3个月 （含3个月） 3个月－1 年（含1年） 1－2年 （含2年） 2年－3年 （含3年） 3年以上 套档 1档 2档 3档 4档 5档 注： 按岗位工龄初次套档后，具有本科学历的员工在此基础上升1档，具有研究生学历的员工在此基础上升2档。 3、对于老员工在本次薪酬改革中的初次套档方案 （1）来胜佳公司不足6个月的员工，一律从第1档开始。 （2）超过6个月的老员工在原岗位工作的，按与原岗位工资相近（大于或等于）的原则套档，例如：张三原岗位工资为1500元，调整后张三的现岗位在第7级，第7级与张三原工资最相近的档为第3档，则张三现岗位就从第7级第3档的位置开始。 举例： 现招聘了一个总经办行政经理张三，请确定该行政经理入职时的工资级别和档位，以及岗位没有变化的情况下入职6个月后的工资级别和档位。 等级/档位 1档 2档 3档 4档 5档 4级 职位 总办行政经理 姓名 张三 任职者条件 入职6个月后的工资级别和档位。 李四在我公司工作了1年多，现竟聘到分店卖场主管岗位，如何定级定档？ 第一步：根据李四现在的岗位，确定李四的岗位在第8级；  第二步：根据李四来胜佳公司的时间，属于超过6个月的老员工， 确定在第1档。 因此，李四的岗位工资为第8级第1档。 职位 分店卖场主管 姓名 李四 任职者条件 举例 等级/档位 1档 2档 3档 4档 5档 8级 （1）工资升档条件：员工连续两个季度考核为优秀者，工资升1档；年度考核的结果为优秀者，工资升1档；对公司做出重大贡献者（如能带来经济效益的创意），由公司办公会讨论决定后工资升1档。 （2）工资降档条件：员工连续两个季度考核结果均为需改进（E级）者，工资降1档；年度考核的结果为不合格者，工资降1档；工作出现重大事故或失误，由公司办公会讨论决定后主要责任人工资降1档。 1、季度考核对象的员工调档方