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市政工程质量控制的研究 　　【摘要】本文分析了市政工程质量管理中存在的诸多问题及影响因素，提出了质量控制的基本原则与控制方法。文章提出的观点对提高市政整体管理水平，具有一定的现实意义与指导性。 　　【关键词】市政工程；质量控制；施工管理 　　1、市政工程建设质量管理存在的问题 　　1.1 施工单位质量管理意识淡薄 　　在工程建设项目中，一些施工单位质量意识淡薄，没有完善的质量保证体系与严格的质量控制手段。承担市政基础设施施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质，并在证书许可的范围内承揽工程。而在现实工程在进行投标时，借用资质进行投标的情况比较普遍。而由于工程的分包及转包现象比较严重，管理存在着很大的漏洞。中标单位缺少对分包单位的管理与技术指导，现场技术及施工员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。 　　1.2 业主质量监管力度不够 　　业主的质量意识低，临时观念比较严重，缺乏强有力的监管与引导。业主往往重视工程的工期，而忽略了工程质量的管理。对于工程质量的监督，片面地认为工程监督由监理负责，所以会忽视工程质量的管理。甚至有的建设单位为了抢工期，完全不惜牺牲工程质量。对于业主来说，往往由于缺少专门的行业资质管理，而其管理人员的背景复杂，工作人员的自身素质和工作作风参差不齐，部分的管理人员自身能力还不够。 　　1.3 部分监理单位把关不严， 服务水平低 　　目前大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。监理在工序质量控制方面往往力度不够手段不多。少数监理单位没有认真履行职责，职业道德低下。对关键部位和关键工序没有做到旁站监理，或是旁站监理把关不严，不能及时纠正出现的问题，使少数市政工程出现质量和安全缺陷。 　　因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。 　　2、市政工程质量控制的基本原则 　　2.1 坚持质量第一的原则 　　市政工程“麻雀虽小，五脏俱全”，工程施工的规模虽然不大，但是项目内容与大型工程相比基本一样，施工的要求与标准并不会因此而降低。本着对国家、人民、社会负责的态度，必须坚持质量第一的原则。 　　2.2 坚持预防为主的原则 　　工程的建设要将隐患尽量消灭在萌芽状态之中，因此必须加强事前控制，严格过程监控。事先预控要贯穿工程的始终，从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面，都要充分考虑多种因素的影响，对项目的每个环节加强全过程监控。 　　2.3 坚持质量标准的原则 　　质量标准是评价质量的尺度，也是执行的准则。工程在施工过程中必须坚持标准，不能擅自的降低工程质量标准或其它要求。通过严格的质量检查程序，控制工程质量。坚持以数据说话的原则，杜绝工程质量评价的随意性，客观科学的对工程进行合理的评价。 　　2.4 坚持以人为控制核心的原则 　　人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。要以人的工作质量保工序质量、保工程质量。 　　3、市政工程质量控制的主要措施 　　3.1 对市政工程管理体制的控制 　　以建立科学合理、精干高效的市政管理体制，其基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络。 　　3.2 控制影响工程质量的主要因素 　　3.2.1 人的控制 　　加强对人的控制是实施质量控制的关键与基础，必须从质量意识与资质审查两 　　方面结合起来。 　　（1）加强对全体建设人员的质量意识的宣传，牢固树立质量第一的思想。 　　（2）加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。工程建设一般要求领导者应具备较强的组织管理能力，一定的文化素质，丰富的实践经验。项目经理应从事工程建设多年有一定的经验，且具备相应工程要求的项目经理证书。各专业技术工种，应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。监理工程师应具备执业资格，其它各监理人员也应具备相应的资质证书。 　　（3）加强对技术骨干及一线工人的技术培训。尽管在施工招投标等过程中加强了对施工单位资质及人员的审查，但在中标后难免会有承包人将工程的部分以施工班组的形式进行分包。因此加强对分包队伍人员的质量培训显得尤为重要，这种培训要以项目部为主。 　　3.2.2 材料的控制 　　材料包括施工原材料、半成品等。对材料质量的控制应注意以下几方面