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市政园林施工存在问题及的策略分析 　　摘要:本文分析了市政园林工程项目施工管理的方式及存在问题，并提出了市政园林工程施工管理科学策略。 　　关键字：市政园林；施工；措施 　　Abstract: This paper analyzes the municipal garden project construction management mode and existing problems, and puts forward the strategies of construction management science city garden project. 　　Key words: municipal garden; construction; measures 　　 　　中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号 　　 　　随着城市化建设进程的不断深入，我国环保、园林、生态城市建设方向逐步确立，然而由于行业发展中某些概念界定仍然较为模糊不清，建设部门、环保单位以及旅游或林业部门均会涉及该项工作，而大多数部门均是由自身管辖范畴区域进行该项高度综合且较为复杂的工程系统的认识，因而体现了一定的局限性。 　　1、市政园林工程项目施工管理方式 　　市政园林工程施工单位承担的基本管理项目任务包含对项目质量、进度、成本的目标控制，基于这一目标采用的基本方式便是目标管理手段，这是由于目标管理是向着目标的科学实践方法，引入了现代化管理手段，在实现目标层面发挥着特殊功效。目标管理方式主要指在集体之中各个成员通过积极主动的亲自参与制定工作目标，并在实践进程中应用行为科学与现代化管理技术，借助人们的能力、事业感、自尊与自信开展自我控制进而努力促进目标实现。由此可见目标管理方式主要将被管理对象目标视为核心，将管理活动与经济活动任务合理转变为更为具体的现实目标进行控制与实现，并完成各项经济活动目标任务。因此可以说目标管理核心精髓在于通过目标进行行动指导，该方式是面向未来实施的科学管理，是系统、主动且整体的管理方式，体现了重视人们主观能动科学作用、自主性与参与性的科学管理。基于其明确了人们综合努力方向，可实现显著管理绩效的创设，因而被广泛应用在众多管理与经济领域。项目管理方式成功应用于市政园林工程施工建设中需经历几个必要阶段，首先我们应科学明确组织项目内部层次，细化分配各部门承担任务，明确提出施工效率及完成任务相关要求。同时我们要将组织项目任务合理转化为具体的现实目标，不仅应明确进度、工程质量等成果目标，同时还应科学明确劳动生产率、工程成本等效率目标。另外，我们应确保各项目标的科学落实，即进行责任主体权责利的科学明确，将各项监督检查工作落实到位。再者我们应对具体的执行目标进程实施科学控制与协调管理，倘若发觉存在偏差问题，则应及时展开细化分析与良好纠正。对于具体的执行目标结果我们还应展开科学细化的评价，将计划目标与执行目标结果实施合理对比进而有效进行目标管理成果的科学评价。 　　2、市政园林工程施工进程中存在的问题 　　市政园林工程施工建设进程中首要存在的问题在于无法充分且深刻的体现工程的良好设计思想。一些施工人员仅注重园林工程到底能创造多少经济利益，其最终呈现的效果如何，却忽视了绿色环保设计理念、实用美化设计思想的良好体现，往往没有在施工前期对市政园林工程实施良好周密的规划、安排与设计，而是边施工边思索、边改进，令整体施工建设工程处于被动滞后状态，对施工建设质量及效果更是起到了不良影响作用。同时当前施工建设队伍整体素质有限，没有经过专业性培训，呈现出参差不齐的技术水平则成为影响市政园林工程施工质量的又一主要因素。要想真正创设出优质、良好、环保、功能完备的市政园林工程我们只有促进施工队伍与设计人员的有效配合，科学注重本职工作，互相补充、完善交流才能通过精心的设计、优质的施工创设出能够代表城市形象与文化品位的精品市政园林工程。另外市政园林工程建设施工阶段还存在欠缺专业性绿化监理的不良问题，当前行业之中的施工绿化监理多来自于建筑工程行业，因而监理人员势必欠缺对园林工程的深化了解，仅能做表面、普遍的监理控制，无法运用科学专业知识实施更细化、更准确的监理。同时行业相关验收管理规范之中还欠缺具有强制性法律效力的管控条款，因而进一步增加了市政园林工程绿化监理工作难度，令景观效果监控、土壤条件营造、基肥配置均没有明确良好的执行管控标准，进一步令植物的良好生长留存了不良隐患，同时也令园林工程后期实施的维护管理程序变得更加困难。由此可见为有效提升市政园林工程施工建设效果，令绿化管理更加标准化、制度化与规范化，我们必须建设专业化监理团队，细化验收管理条例，进而为市政园林工程的优质建设管理打下坚实的基础。 　　3、市政园林工程施工管理科