清华紫光管理变革1215北京科技.pptVIP

清华紫光管理变革与信息化 ——管理咨询、平台改制、ERP实施三步曲 清华紫光概述 清华紫光是清华控股的一家A股高科技上市公司，主营业务涉及信息电子和通讯领域。目前，总资产达到17亿元左右，营业收入接近20亿元。 除股份公司三大业务群组以外，下属参控股公司30多家，核心控股公司14家，基本上都围绕着IT和通讯业务开展经营。 到2003年，清华紫光已经历15年的发展。公司不仅是中国高校企业的代表之一，也是和中关村共同成长起来的具有知名品牌的企业之一。 变革是每个企业在发展过程中都必须不断面对的课题。没有变革就没有生存！没有变革就没有发展！！ 年轻 组织的年龄 成熟 变革： 危机阶段 演进： 增长阶段 大 组织的规模 小 1创业阶段 2 集体化 3 规范化 4精细化 5 合作 创造性 指导 授权 协调 合作 需要领导 自主权 控制 繁文褥节 小公司思维 紫光的发展历程 1988年-93年 创业阶段 1993年-99年 品牌打造阶段 1999年-01年 资本扩张和发展 2002年- 核心竞争力再造 管理变革与信息化 对管理变革来说，IT不再单纯是一种技术工具，而是越发地成为