市政施工企业工程的项目管理探析.docVIP

市政施工企业工程的项目管理探析 　　【摘 要】市政工程项目投资规模大，过程变化复杂，要管理好，必须采取科学的管理方法，对每一个工程项目实行独立的工程核算，对项目资金实行预算管理，对工程项目资产应加强成本核算与管理，对工程项目实行成本控制，做好工程项目的债权债务清理工作，项目结束做好项目的报告制度。?? 　　【关键词】成本核算；预算管理；成本控制?お? 　　Project management analysis of municipal construction enterprises ?? 　　Sha An-yong ?? 　　(Jiangsu Yifeng Construction Engineering Co., Ltd Xinghua Jiangsu 225700) ?? 　　【Abstract】Investment in large-scale public works projects, processes are complex, to manage, we must adopt scientific management methods, to implement a project for each individual project accounting, budget management of the implementation of project funds, assets of the project cost should be strengthened accounting and management, the implementation of the project cost control, good credit and debt projects, projects to do the end of the project reporting system. ?? 　　【Key words】Cost accounting; Budget management; Cost control?おな姓?的工程项目属于典型的基础设施，具有投资规模大，施工条件复杂，变动因素多等特点。因此造成市政施工企业项目部分散，流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，给日常经营管理、会计核算和绩效考核都带来一定困难。尽管如此，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，施工项目作为企业价值的源泉、成本的中心，要求我们必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强成本控制，搞好财务管理，以实现企业价值最大化。?? 　　1. 工程项目应实行独立核算?? 　　工程项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程保修期结束的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流，工程成本的发生，工程价款的结算，都能够可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。因此，施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财务人员，财务负责人由公司财务总部委派，直接对公司和财务总部负责，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。?? 　　2. 工程项目资金应实行预算管理?? 　　在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金作用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。?? 　　具体来说就是根据“零边际生产率”原则，即有多少事、多少人、进多少料。在项目开工之前，依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。即以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整交错需求预算。项目资金使用必须执行严格内部制度，资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应及时向公司总经理和财务部门汇报。公司财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。?? 　　3. 工程项目资产应加强成本核算与管理?? 　　工程项目的资产管理是