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市政工程施工的项目成本控制的探讨 　　【摘要】加强工程项目成本控制，是保证企业的经济效益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。但是，由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平，工程项目成本的控制存在很多问题，需要我们深入实际认真探讨。本文针对我国市政工程施工项目成本控制的特点，分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制面临的主要问题，提出了相应的改进措施。 　　【关键词】市政工程；成本控制；措施 　　对于施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下节约成本投入并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其生存的根本，同时又为企业赢得更广阔的市场奠定了基础。由此可以看出，成本控制在施工项目管理中处于十分重要的地位。同时随着工程项目管理的不断发展，传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的洪流所冲刷，新的有效的工程项目成本管理方法一时未能形成或有效到位，从而导致工程项目成本控制中存在的不足日益明显，这些都值得我们认真地研究和探讨。 　　1.市政工程施工项目成本控制的特点 　　市政工程建设项目除了具有一般工程项目的特点外，还具有自身的独特特点，这主要是因为市政工程本身的特殊性和外部环境的特殊性造成的。 　　1.1协调关系多 　　市政工程项目种类繁多， 包括城市道路与桥梁、城市给排水、防洪、污水处理、城市供热、燃气、隧道、地铁、路灯、园林绿化等工程。在一项市政工程中往往会有很多种类的施工项目，因此，市政工程施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，对施工单位的要求也很高。另外，参加项目实施的单位多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程，需要跨行业跨部门协调。项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰，这些都会对项目成本造成影响。 　　1.2施工难度大 　　市政工程大多处于繁华地带，寸土如金，一般拆迁最多至道路红线，施工用地紧张，有限的空间给施工现场布置增加了难度。同时，市政工程多为道路拓宽改建工程，在施工中大多要求交通不能中断。市政工程与公众的日常生活密切相关，市政工程是改善居民外部条件和居住环境的建筑物。然而，市政工程大多处于城市闹区，施工必然会对周围群众的出行及休息带来一定影响，封闭施工的难度比较大，因此，在施工中对便民和安全文明施工的要求比较高。 　　1.3外部环境的特殊性 　　市政工程多为政府工程，领导意识影响很大，一般工期要求比较紧，在施工中常出现工期不断压缩的现象。另外，市政工程事关群众生活质量和城市形象的提升，一般对安全、质量及工期的要求严格， 很多重点工程都要求达到创优标准。 　　1.4不可预见的因素 　　市政工程多为旧路改造，地下隐藏部分（如地下管线和地质情况）在设计和招标阶段很多都不明确，大多在开挖后才能表现出来。受周边环境的影响，工程项目很多时候都无法按照施工原计划进行，需要进行现场确定，这些情况都会形成变更。 　　1.5成本变动大 　　市政工程由于以上特点，给施工造成了很多不便和不确定，使得施工单位用于项目资源的投入也无法准确的按照原计划投入，造成成本的不断变化。 　　2.市政工程项目成本控制的内容 　　2.1成本计划实施分解成本目标，制定出设计、采购及施工方案等各项费用的限额，作为施工时的执行标准。 　　2.2成本监督与控制包括对各环节实施的成本控制，如设计、采购及委托等环节的成本控制；审核各环节的费用支出，应支付的工程款项，对完成支付项目的进展情况实施监督，确保每月根据具体的工程情况定期定量支付；制定实际成本报告，并做好项目审计工作。 　　2.3成本分析成本分析报告涵盖了超支量及其原因分析、剩余工作所需成本预算及工程成本趋势分析。 　　2.4制定措施并调整成本计划 　　①和有关部门建立合作关系，做好协调、分析及咨询工作，各方面的决策和项目的调整应考虑成本因素。 　　②通过技术经济层面对超支原因以及节约的可能性进行深入分析，以整体成本的最优目标为出发点，优化工期、进度、质量和技术。 　　③通过具体的成本趋势分析和对比，取得一个涉及技术、合同及组织影响的项目最终成本情况的定量诊断。 　　④对项目形象产生的变动，如分析并预测目标及环境的改变等导致的成本变化，同时对成本计划做出调整，协调、解决费用补偿问题 　　3.市政工程项目成本控制措施 　　3.1提高职工成本控制意识，全员参与成本控制。 　　在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。 　　3.2