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市政工程施工的项目成本控制措施 　　Abstract: This article from the project management of the angle, with involvement of the municipal project management practice and experience, mainly focuses on project cost control measures, and from the municipal engineering construction project cost control and management from the perspective of a detailed analysis of the project cost control methods and measures for improvement, in order to achieve the overall goal of project cost control. 　　Key words: municipal engineering；construction project；cost control 　　 中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02 　　 　　摘要：本文从工程项目管理的角度，结合参与的市政工程项目管理的实践经验，主要着重阐述项目成本控制措施，并从市政工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。 　　关键词：市政工程施工项目成本控制 　　 中图分类号： 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02 　　#160;#160; 工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心， 如何合理有效地控制施工阶段成本控制得尤为重要。 　　 一、项目成本控制的内容#160;#160;#160; 1.成本计划实施#160;#160;#160; 施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。#160;#160;#160; 2.成本监督与控制#160;#160;#160; 包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。#160;#160;#160; 3.成本分析 　　 控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。#160;#160;#160; 4.制定措施并调整成本计划#160;#160;#160; ①与相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；#160;#160;#160; ②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化；#160;#160;#160; ③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；#160;#160;#160; ④项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。#160;#160;#160; 二、市政工程项目成本预测与控制措施分析#160;#160;#160; 1.项目成本预测#160;#160;#160; 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，是工程施工以前对成本进行的估算，是施工项目成本决策与计划的依据。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工单位要在中标价内，分析研究降低成本的措施，列出成本预测值,以此控制成本的支出。#160;#160;#160; 项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。#160;#160;#160;#160;2.项目成本控制措施#160;#160;#160; （1）提高职工成本控制意识，全员参与成本控制#160;#160;#160; 在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；#16