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市政施工管理的体系探析 　　摘要:市政施工的现场管理就是建设管理者必须要在施工现场进行亲身的现场施工操作，不仅仅费时费力，而且还管理效率低下。本文根据多年的施工现场管理经验，总结出一种新型的市政施工的管理系统。以期解决市政建设管理者远程管理工作的难题。 　　关键词:市政工程；管理系统；措施；探讨 　　中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号： 　　1.建立完善的施工质量保证体系 　　1.1建立严格的工程质量内部监理制度 　　项目经理部应根据“公司工程质量内部监理细则”,制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权:（1）对不按图纸施工,外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；（2）不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；（3）未进行工序交接检查的工程和未经驻地监理工程师签证的隐蔽工程。 　　工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的,有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组,有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。 　　1.2充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能 　　工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工,