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建筑装饰工程的项目管理的研究 　　【摘要】随着社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对建筑业的要求也日益增高，建筑业的分工也随之细化。因此，建筑装饰工程渐渐从土建行业中分化出来，自成一体，引领了一个新兴的产业。本文全面地研究了建筑装饰工程项目，从其必然性、主要内容、关键环节等各个方面都做了详尽的介绍。 　　【关键词】建筑装饰；项目管理；必然性；关键环节 　　1前言 　　建筑装饰工程中的项目管理包含于工程项目管理中，是其分类的一种。建筑项目工程管理的对象指的是装饰工程项目，是企业向建筑市场开放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和国家质量监督检验检疫局颁布了《建筑工程项目管理规范》。此规范有助于促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化、规范化发展。此举可以加快与国际惯例标准接轨进度，持续改善国内建筑工程项目管理水准。 　　2建筑装饰施工项目管理的必然性 　　项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。 　　3项目管理在建筑装饰工程中的地位及作用 　　经过改革开放以来的长期实践，我国对项目管理在建筑装饰工程中的地位给予高度重视，其与建筑工程既有相同之处，又有不同的内涵。建筑工程以生产为龙头，相比之下，装饰工程是以设计为龙头的管理。第一，装饰工程施工单位的出发点即是项目管理。只有充分发挥项目管理的积极作用，企业才能做到与国际标准规范接轨，创造一流的装饰企业。第二，要想以质量取胜，加强管理是关键，提高项目管理水平，才能把企业做大做强，使其成为支柱产业。第三，良好的项目管理有利于提高地区甚至国家的经济效益、社会效益和环境效益。 　　4建筑装饰工程项目管理中的关键环节 　　4.1投标 　　对于建筑装饰工程项目来讲，招标是否成功与施工企业有着非常密切的关系，因此，企业对于招投标工作十分的重视，应用诸多方式来提高投标中标率。一般来讲，装饰招投标文件具备两类，分别是技术标和商务标。技术标主要包括施工组织设计、工程投入的机械设备、质量保证及其安全体系等；商务标一般包括资格预审相关资料、工程报价、银行等诸多内容。 　　一直以来，投标文件都是环环相扣的，且每一个步骤都是紧密联系的，每一个步骤都是必不可少的，最为关键的就是在保证利润的情况下，具备较为强烈的报价优势。依照当前建筑市场的特点及其企业提高市场份额的相关需要，对于商务标来讲，其编制一定要按照“地价合理，留有余地”的相关方案进行。在报价具备竞争力的同时，企业还需要具备详细的设计方案及其设计图纸。优秀的装饰设计方案能够引起客户极大的兴趣，同时给其一种身临其境的感觉。 　　在中标之后，还需要对于合同进行签订，同时对主材进行相应认价、确定图纸等等。 　　4.2施工前的准备 　　4.2.1施工人员的相关准备 　　一般来讲，施工人员主要包括项目的管理人员及其操作人员。在现场进行施工的人员主要有项目经理、技术人员、施工人员、材料员、质检员、统计核算员、安全员等岗位。依照当前工程的相应规模及其困难程度，相关部门需要按照职能进行分配。作为项目负责人的项目经理，需要在领导的指挥下，组织相关人员认真分析图纸，并且与计划经营部门合理沟通，确定现场用工及其材料的用量，在公司要求的工期内制定相应的施工进度计划书，提出详细计划，工程部门也需要按照项目部提供的劳动计划，并且按照公司的整体施工情况，准备相关的工种，对相关人员进行安全培训工作，使工人能够在入场前对于整个工程有一个全面的认识，并对于质量要求有一个详细的了解。 　　4.2.2施工技术的准备 　　在对施工图纸完全了解的基础上，项目部要对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部结合该公司的施工具体特点，策划出具体的修正方案，并由甲方和设计单位共同商讨决定，达成一致意见，以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。 　　4.2.3 施工材料的准备 　　为了能够确保计划材料准确，依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量进行分类，并且认真核对，及时对于用量进行相应的修改，并送至预算员。当预算员接收到材料之后，采购人员需要对此进行采购，并且提前联系供货的单位，从而更好的保证材料能够及时供应，按照技术准备需要的材料。 　　施工工具的准备。一般来讲，装饰工程主要需要两类的施工工具，分为手动工具和电动工具。对于电动工具，公司需要负责对于机具进行相关检修和维护，从而能够更好的维护工程的正常开展，顺利完成施工任务。 　　4.3对施工过程进行管理 　　4.3.1施工技术 　　装饰工程作为一个工程项目，具有复杂的施工工