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建筑工程施工组织管理的探讨 　　摘要：建筑项目的高效实施是施工企业获得经济效益最大化的基本保证。它的实现离不开企业科学有效的施工管理，这其中组织管理是关键因素。建筑工程施工管理的主要任务是按照规划、施工蓝图有计划地组织工程建设，如何科学准确地实施，笔者结合自身施工组织管理实践，对建筑工程施工组织的管理进行探讨，以供同行参考。 　　关键词：建筑工程；施工组织；管理 　　一、建筑工程施工组织概述 　　项目总体施工组织设计与计划安排是建设项目的主要技术文件，是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，也是编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、拟定施工合同、开展建设工程管理的主要依据。 　　1.施工组织设计内容 　　应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划；拆迁安置联动计划；施工总体平面布置图；工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。 　　2.严格基建程序，遵循基建原则 　　坚持先基础后房屋建设、先地下后地上，主体工程与配套工程同步施工的原则。统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、煤气等配套建设，合理安排各项建设项目的开工、