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工程咨询企业可持续发展战略的研究 　　摘要：随着我国国内宏观经济形势的稳健发展以及市场经济体制改革和投资体制改革的日趋深化，我国工程咨询行业的市场竞争越发激烈，行业发展也因此而跨入一个全新的阶段――机遇与挑战并存。 　　关键词：工程咨询 发展战略 资质管理 　　工程咨询行业为了保持可持续的稳健发展速度和核心竞争力，企业应从自身实际出发，进行合理的可持续发展战略分析以及科学的可持续发展战略选择，应进一步强化确保可持续发展战略顺利实施的各种保障措施。强化知识管理，规避运营风险，使得工程咨询企业自身在未来的发展中获得稳健的、可持续发展的竞争优势。 　　一、价值增值型工程咨询企业的可持续发展理论简述 　　投资建设项目一般划分为投资决策、设计、施工、竣工验收及后评价五个阶段。从项目的全过程来看，该五个阶段是逐次递进且紧密相关的，但在项目实施过程中，由于每个阶段都具有不同的特点，每个阶段的项目实施主体又不尽相同，由此导致项目实施主体及参与各方之间的信息不透明，信息传递及沟通效率低下。因此，工程咨询企业在项目的投资建设中通过项目实施过程中不同阶段的信息集成，利用价值管理的工具和手段，为业主提供专业性的咨询服务产品，使得项目利益相关者的各种不同利益诉求进行有机的统一，确保项目的科学性、合理性和经济性，以实现项目可持续的价值增值。 　　二、我国工程咨询业的构成及竞争态势分析 　　1.