地产公司工程项目设计交底及图纸会审管理制度bb_5zlio.docVIP

地产公司施工图纸会审及工程项目设计交底管理规定 1.图纸会审及工程项目设计交底的目的 施工图纸会审及工程项目设计交底的目的是利用管理团队的集体智慧、发挥各专业力量，审查各项施工图设计中存在的各类问题，并在工程施工前予以纠正。同时也是督促各相关部门、各相关专业提前熟悉图纸、发现问题，减少项目实施过程中的错误及缺陷的管理流程。 2. 施工图纸会审 2.1.施工图纸会审范围 需进行施工图纸会审项目包括：单体住宅、商业、办公、酒店项目总平面、土建、安装施工图；园林景观施工图；室外综合管线施工图；幕墙、门窗、阳台栏杆、设备安装等各专业深化设计施工图。 2.2. 施工图纸会审管理流程 各专业施工图设计完成后由计划技术部牵头开展施工图会审工作，项目公司、成本管理部、招标合约部等专业部门均需参与并提出审查意见。计划技术部整理汇总各部门审查意见，与设计单位沟通，组织审图意见回复并开展施工图纸调整。具体的施工图纸会审管理流程如下： 1）根据施工图设计要点，计划技术部组织设计院完成第一轮施工图纸出图。 2）组织设计院出8套蓝图，计划技术部内部分专业领取施工图并开展图纸审查。同时向项目公司、成本管理部、招标合约部及各分管领导发全套图纸开展内审工作。 原则上，单体住宅施工图内审时间为10天；景观施工图内审时间为10天；室外管线施工图内审时间为7天；各专业深化设计图纸内审时间为7天。大型商业、办公、酒店项目各类施工图内审时间根据建筑规模、复杂程度单独确定。 各相关部门及分管领导需在规定的审图时间内完成图审，并将书面审查意见提交计划技术部。内审意见需按照《施工图内审意见表》表格式填写。 计划技术部完成施工图内审意见收集、整理，并组织相关部门及分管领导召开施工图内审会议。会议需对各专业问题的初步处理方案形成统一意见，由计划技术部整理后与相关设计单位沟通。 设计单位按照《施工图内审意见表》对每个问题进行书面回复，并签字确认。同时开展相应图纸调整及变更工作。 计划技术部审核更改后的施工图，确认调整到位后，以《施工图会审意见审定单》形式向公司上报施工图调整结果。 完成《施工图会审意见审定单》审批流程后，计划技术部组织设计单位出具调整后的施工图。 3.工程项目技术交底 3.1.工程项目技术交底范围 需进行工程技术交底的项目包括：项目总承包工程（含地下室人防工程）施工技术；桩基及基坑支护工程施工技术；景观工程、土方工程施工技术；门窗、幕墙、阳台栏杆、专业设备（暖通、消防、智能化系统）安装工程技术；建筑立面、各类装饰工程技术；重要分项工程施工工艺、重要设备安装以及甲方分包的各专业工程施工技术需进行技术交底。 3.2.工程项目技术交底管理流程 施工图纸发至项目公司、成本部、招标部后，项目公司组织监理单位、施工单位开展内部读图工作，在规定的时间内，形成书面读图意见，计划技术部组织相关设计、技术提供单位开展现场技术交底工作，明确工程技术要求、解答图纸疑问。项目公司组织形成会议纪要，整理技术交底要求及图纸疑问处理意见。并经过项目公司初审后由计划技术部再次审核并完成审批流程，发项目公司执行。具体的工程项目技术交底管理流程如下： 1）根据项目公司、成本管理部、招标合约部要求，计划技术部提供各部门所需数量的施工图纸。 2）项目公司内部及监理单位、施工单位应在15天内完成施工图纸读图工作，对图纸中出现的“缺、漏、碰、错”及相关施工技术问题形成书面意见，提交计划技术部。 3）计划技术部在5天内召集成本管理部、招标管理部、项目公司、设计单位、监理单位、施工单位开展现场技术交底及图纸答疑。 4）项目公司组织形成《技术交底及图纸会审会议纪要》及《技术交底、图纸会审记录》，内审后各相关参会单位负责人对会议纪要签字确认。计划技术部在7个工作日内完成《技术交底、图纸会审记录》审核及设计单位签字确认。成本管理部在7个工作日内完成逐项核价并签字确认。 5）上述职能部门审核完成后，由计划技术部以《图纸会审、技术交底审定单》形式向公司上报审批。 6）完成《图纸会审、技术交底审定单》审批后，计划技术部、项目公司分别留存，并发各相关部门、相关单位实施。 7）对涉及到主体结构、使用功能、建筑节能等方面的设计变更，由计划技术部完成审图中心的设计变更审查。在施工期间如果没有重大市场变化或经营决策的调整，严禁改变各专业施工图纸。 8）未经技术交底、图纸会审的项目，不得擅自安排工程施工。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，