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建设工程的项目合同管理的要点及对策 　　【摘要】 　　有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现的重要手段。加强建设工程合同管理具有较大的现实意义，针对现阶段建设工程项目合同管理存在的问题，提出了几点相应的解决措施。 　　【关键词】 　　建设工程 项目合同管理 要点 对策 　　建设工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一，它贯穿于工程实施的全过程。建设工程项目合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标实现（质量、投资、工期）的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。 　　1. 加强建设工程合同管理的现实意义 　　1.1 加强建设工程合同管理是市场经济的要求 　　随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门打破传统观念束缚，转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。加强建设工程合同的管理，是社会主义市场经济规律的必然要