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建筑工程现场施工管理提高的方法分析 　　【摘 要】建筑工程现场施工是建筑工程工作的重要内容，现场施工的管理水平直接影响工程质量、成本和工程效益。认清现场施工管理中的主要问题，创新建筑施工管理模式，提高管理水平，是推动建筑工程企业发展的关键任务。文章对现场施工管理工作的主要问题提出了一些建议。 　　【关键词】建筑现场施工；施工管理；对策分析 　　引言 　　建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的问题，提高现场施工管理。 　　1、施工管理的主要内容和问题 　　现场施工管理工作主要从两方面着手：一是要确定整体的工程目标，以合理明确地工程目标规范工程的作业任务和要求实现，达到工程项目的预期要求。二是要在实现工程目标的整个过程中，通过采取多种合理有效的管理方式和技术应用，确保工程现场施工的有序和规范，保证工程预定目标的实现。在工程目标的实现中，要合理组织项目资源的整合运用，规范施工管理的规章制度保证施工程序有序进行；以合理及时的检查、激励和纠正制度，解决工程管理中的问题，确保工程目标实现[1]。建筑施工管理的具体内容包括以下几个方面。 　　（1）加强工程技术应用管理。工程现场施工是一个复杂的系统工作，施工过程中会要求采用多种的施工材料在多个施工程序中有效施工，涉及的材料工艺和施工技术复杂多样。因此，合理组织施工过程的技术应用和管理，是现场施