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建筑工程的项目全面标准化管理关键点的研究 　　[摘 要]随着科技的不断进步，建筑业的蓬勃发展，建设项目的规模也在不断壮大，建筑施工的企业在生产方式与组织结构上发生了很大的变化。面对着日渐激烈的竞争，企业要想生存，就要将市场做为导向，强化管理理念，转变经营模式。如何对工程的施工做到科学管理，是一个刻不容缓的问题。本文在此实行建筑工程项目全面标准化管理、推进项目管理创新的一些重要的举措做了详细的研究。 　　[关键词]建筑工程；项目；标准化管理 　　中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0213-01 　　前言：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长久的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 　　一、全面了解工程概况 　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作