建设教学服务型大学推行本科生导师制的研究.docVIP

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建设教学服务型大学推行本科生导师制的研究

建设教学服务型大学推行本科生导师制的研究   摘 要:社会经济的发展和市场对人才的需求,特别是高等教育的财政危机,是服务型大学产生的必然因素,本文针对黑龙江科技学院教学服务型大学的办学体系,简单介绍本科生导师制的内涵,探讨实行本科生导师制,对应用型人才的精英培养、社会经济发展、服务区域经济与行业发展及学校的可持续发展等问题,阐述推行本科生导师制在建设教学服务型大学中的必要性。   关键词:服务型大学;教学服务型大学;本科生导师制   中图分类号:G640 文献标识码:A 文章编号:1002-4107(2012)10-0047-03   一、服务型大学的产生与形态   高等教育的财政危机及市场对人才的需求,是服务型大学产生的社会因素。在市场经济的驱动下,原本精英教育的各大院校已经转变为大众化教育机构。为了扩大人才市场的占有率,争取更多的教育经费,各大院校纷纷试行由“研究型大学”向“服务型大学”的转型发展。由于各院校的经济差异,在推进“服务型大学”理念方面将产生不同的发展结果。挪威奥斯陆大学(University of Oslo)教育研究中心比较与国际教育部教授阿瑞德?特捷达夫(Arild Tjeldvoll)根据高校实践“服务型大学”的教学、科学研究与社会服务能力的不同,将其发展的可能形态分为“超市性服务型大学”(the service university supermarket)、“学术性服务型大学”(the academic service university)与“退化性服务型大学”(the degenerating service university)[1]。“学术性服务型大学”能够正确对待学术与服务的社会关系等,使政府、企业、人文、学术、自然学科之间建立良好的平衡,是服务型大学发展的理想模式。   二、教学服务型大学的理念   《中华人民共和国高等教育法》三十一条明确规定:“高等学校应当以培养人才为中心,开展教学、科学研究和社会服务,保证教育教学质量达到国家规定的标准。”由此可见,高校的职能也将随着社会的发展而发展,从教学改革到科学研究,进而为社会服务是高等教育的宗旨。目前我国高校在办学体制上有重点体现教学的,有重点体现科学研究的,有教学与科学研究并重的,极少重点体现社会服务的办学体制。20世纪末世界经济迅猛发展,高校的社会服务职能更加直接和宽泛,利用学术知识服务社会则是新时期服务型大学产生发展的必然,也是高等教育的根本使命。   黑龙江科技学院(以下简称“我校”) “主动适应社会需求,与经济社会紧密结合,引领、支撑、服务经济社会的发展”,面对新形势、新挑战,确立“深化办学转型,着力提升办学质量和服务社会能力,努力创建一流水平的教学服务型大学”的战略定位。   我校“建设教学服务型大学”的办学定位是“以教学为中心,以育人为根本,以服务为宗旨,教学、服务并重。通过强化服务功能,构建起与区域经济和行业发展需要紧密结合的服务型办学体系;通过服务的途径,着力提升办学质量和服务社会的能力,实现与经济社会有机联动、互融互通,增强教育与经济社会发展的适应性”[2]。   抓好教学工作,培养社会需要的人才,为区域社会经济发展服务是建设教学服务型大学的首要工作,从教学服务型大学的定位可以看出,教学服务型大学高于纯教学型大学,是处于研究型与教学型之间的大学体系,所以教学服务型大学的办学体制是当前经济社会发展的必然。   三、本科生导师制的内涵   本科生导师制是导师制教育教学制度的应用和延展。导师制可追溯到我国的书院制度,而那时的导师一个人可以博通众学,满足几百上千人的愿望,如孔子可以说是名副其实的导师。但在当今社会,学科知识体系庞杂,一个人无法达成几百人的愿望。因此,可以引入西方的教学管理模式――本科生导师制。   本科生导师制(Undergraduate Tutorial System)教学管理模式源于英国牛津大学,14世纪初由温切斯特主教威廉?维克姆(Wykeham)首创,后为剑桥大学采用[3]。牛津大学导师制的指导思想是在教学方式上强调“个别辅导”,在教学内容上强调个性发展,在学习环境上强调自由、和谐。其教学理念是:1.教育从根本上说是教师与学生的交往互动过程;2.教育是根据“人”的特点培养“人”的活动,而不是按照统一标准制造“产品”,必须因材施教;3.教师对学生的教育,不仅要传授给学生系统化、理论化的书本知识即明晰知识,还要传授一些默会知识,即在具体的实践活动中通过耳濡目染、潜移默化逐步获得、积累和形成的经验知识[4]。牛津大学和剑桥大学的本科生导师制教学管理模式,培养出无数高层次的人才,对世界高等教育产生十分重大的影响。   本科生导师制是一种教学管理模式,没有标准定义,各学者研究方向不同,其含义也略有差异。概括起来,

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