建筑工程的项目成本控制措施分析的探讨.docVIP

建筑工程的项目成本控制措施分析的探讨 　　摘要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。 　　关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施 　　中图分类号：TU723.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）07-（页码）-页数 　　1.施工工程项目成本控制的内容 　　施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 　　运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。 　　在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。 　　在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代