建筑工程的项目管理中施工进度管理方式的探讨.docVIP

建筑工程的项目管理中施工进度管理方式的探讨 　　摘要：随着建筑行业市场竞争的不断加剧，强化施工进度管理已成为提升企业核心竞争力的关键要素。为此，笔者根据其多年的理论与实践经验，对影响建筑工程项目施工进度的因素进行了详细分析，并从其自身角度提出了强化施工进度的有效控制管理措施，以供与业内人士之间的相互交流与学习。 　　关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理方式 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 　　引言 　　在现阶段的建筑工程项目管理过程中，关于施工进度的管理已不再局限于对工期的控制，而是将项目任务造价、技术经济可靠性等因素综合起来，形成了一种综合性指标，能更加确切地反映出工程的进展情况。在此过程中，要对施工阶段的工作程序、持续时间等进行规划、实施与调查，以对工期、费用、质量、安全等因素的综合调控来完成项目管理目标。 　　1影响工程项目施工进度的因素 　　规模大、工艺复杂、建设周期长等因素是建筑工程项目最明显的特征，因此影响工程施工进度的因素也非常多。这些因素可归纳为以下几个方面： 　　1)人为因素。建筑工程项目的实施不仅受到项目本身的影响，还受到监理单位、业主、承包商等主体的影响，各个主体所提出的意见都有可能使工程作出相应调整，从而对工程施工进度造成影响。因此，必须加强重视，对来自于影响工程进度的人为因素加以控制。同时，虽然施工单位对