建筑工程的项目管理优化的策略分析.docVIP

建筑工程的项目管理优化的策略分析 　　摘 要：如何优化我国建筑工程项目管理模式，科学的组织、管理建筑工程施工单位，适应市场经济规律的挑战，加快建筑工程管理的国际化进程;提高建筑工程的整体项目管理水平，巩固国内建筑工程市场，参与国际建筑工程市场竞争，是我国建筑工程项目管理领域目前迫切需要解决的课题。 　　关键词：建筑工程 项目管理 模式 　　建筑工程项目是企业施工的关键环节，是企业获取收益的最直接来源建筑工程施工质量的优劣直接影响着企业的形象是企业能否长足发展的主要判断标准。因此厂个良好的企业不能只顾自己的收益应当保证工程项目的质量，为人们提供优质的产品从而收获良好的口碑。在建筑工程项目的实施过程中篙理工作的落实程度对施工的质量会产生直接的影响为了保障建筑工程项目能够得到良好的实施，企业应当积极提升自身项目的管理水平，对当前的管理制度进行优化创新加强监督。 　　1、建筑工程项目管理优化的必要性 　　1.1市场竞争的需求 　　随着市场经济的不断发展企业之间的竞争也变得更加激烈，而企业若想在这样激烈的角逐中取得优先权，必然首先需要打好质量的壁垒质量是结果施工是过程，而管理就是让过程按照预想的设计实现的手段并且最终达到预想的结果。而为了满足市场的发展需求，提高工程建设的质量就必须同时更进项目的管理工作实现满足时代发展要求的管理优化。 　　1.2保持企业活力 　　坚持工程项