建筑工程的项目风险管理的探讨.docVIP

建筑工程的项目风险管理的探讨 　　【摘要】建筑工程项目在建设过程中不可预见的因素较多，是一个高风险的过程，工程建设各参与方不可避免地面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。因此，研究工程项目的风险，加强对工程项目的风险管理，符合适应建筑市场发展的客观要求。 　　【关键词】建筑工程；风险；管理；对策 　　建筑工程项目风险是指在建筑工程项目管理活动中，消极后果发生的潜在可能性。风险管理是一项综合性的项目管理工作，是根据工程风险环境和预期管理目标，对风险因素进行分析和处理的过程。建筑市场瞬息万变，工程项目风险无法杜绝，建筑施工企业必须具备较强风险管控能力，为企业快速健康发展提供有效保障。 　　1建筑施工企业工程项目风险分析 　　1. 1投标报价策略风险 　　建筑施工企业为了确保经济总量指标的完成，投标报名时通常不经过严格筛选，见名就报，见标就投。消耗了人力物力却收效甚微，大大降低了企业的投标中标率，损伤了员工的积极性。建设单位为了控制项目投标总额，招标时往往实行低价中标制。施工企业为了承揽项目，投标报价时竞相压低报价，甚至低于成本价获取项目。施工企业运用低价策略投标时，未充分考虑项目不可预见因素和业主资金实力，也未对项目施工成本及经济效益进行准确的测算，为了项目而拿项目，导致中标不盈利的风险。 　　1.2项目合同风险。 　　作为名