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工程的项目全过程造价管理分析 　　摘要：目前,我国工程造价改革不断深化，工程项目造价管理与世界接轨己成为必然。大多数的工程项目仅开展了施工图预（结）算，很少进行全过程造价管理，与国际上同行业还有很大的差距，仍需要不断的加强。本文主要通过对工程项目全过程造价管理分析，以供同行参考。 　　 　　关键词：工程项目、造价管理、分析 　　 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 　　 　　前言 　　工程造价管理存在于工程的全过程，是整个项目的核心部分。本文将主要从工程项目的招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段，后评估阶段五个方面，对工程项目全过程的造价管理进行分析，使施工企业的造价管理工作更加完善。 　　1、招投标阶段的造价管理 　　投标书的编制,不仅要有合理的技术标,且商务标的编制直接关系到中标与否的关键,所以应该选择有经验的技术人员,组成相应的项目投标小组。小组应该分工明确,责任到人,并注意及时掌握相关信息,通过比较、分析,得出正确的决策。具体做好如下几点: 　　（1)熟悉相应的文件，进行合理组价：仔细理解业主提供的一些相关信息，然后根据工程所在地现在的材料价格、供货方式及各种材料情况等，对于招标文件和设计图纸不明白的地方,应提出问题,以便及时得到业主的答疑,再结合业主答疑状况进行编制商务报价。 　　（2）全面概算投标风险费用:招标文件中确定要求的