工程的项目合作成功性评价调查 .docVIP

工程的项目合作成功性评价调查 　　摘　要　有效的合作管理是获得成功合作的关键。建立在国内外相关研究结论以及专家访谈基础上的合作管理定性指标筛选问卷，对62个工程项目的186名项目参与者进行了调查，结果发现对相同项目，不同合作方给出的合作成功性评价可能完全不同。进一步找出在“风险利益不对等”、“业主与承包方利益此消彼长”上合作方间存在不同的认识。这是解决建筑行业对抗性矛盾的关键。 　　关键词　工程项目；合作管理；定性指标 　　 　　一、引言 　　 　　参与工程项目合作的业主方、承包方、监理方、材料商等各自的利益不同，都是风险的规避者。由此带来的建筑产业的“碎片”性、对抗性，有时会严重影响到工程项目的顺利实施，并给合作方造成损失。业主方、承包商以及监理方构成了工程项目合作的主要参与方，作为工程项目的利益相关者，他们之间的对抗性引起了诸多研究者与从业者的关注。 　　处于买方市场的业主方，占有地位上的优势。业主方随意地压低工程造价，并通过合同关系将工程的绝大部分风险转嫁给承包方。承包方为了生存只好屈从，在业主方的一再压价下，为了实现赢利的目的，只好偷工减料，以次充好，想尽办法来增加利润。目前流行于业内的“低报价高索赔”投标策略就是双方对立关系的最好例子。 　　 　　作为项目实施者的承包方，占有技术上的优势。建筑生产活动的复杂性和内容多样性在客观上增大了双方之间的信息