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?HR Bar人力资源学院 HR在绩效项目推进的角色与工作要点 2011/9/04 HR Bar人力资源学院.刘建华 来自HR与员工的微博 这该死的绩效考核，编得我要吐血了~~哎~~我可以不管人事这块不咯~~妈呀~快坚持不了啦~救命啊~不想活啦~真坑爹啊~！ * 有种东西叫做绩效考核表…每次这表被递到我面前的时候…整个世界都黑了… 绩效体系满意度 3 15 16 8 2 1 5 37 73 27 1 1 7 23 47 28 5 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 高层管理人员 人力资源管理人员 一般员工 十分不满意 不满意 一般 满意 很满意 没有执行 4%的高层管理人员 0.7%的人力资源管理人员 4.5% 的部门经理或一般员工 很满意者非常少！！ 美国人力资源管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的 行业周报(industry week) 所造的调查显示只有18%的人力资源管理人员满意绩效管理系统 美国人力资源管理学会调查显示只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意 国外数据 我们该怎么做？ HR该如何定位自己？ * HR在绩效项目实施中的角色 -教练（经理教练） * 提升经理绩效管理能力 * 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 辅导部门经理面谈 辅导部门经理考核打分 辅导员工自评 辅导部门经理编制部门工作计划并分解 辅导部门经